在京东物流CEO王振辉和中铝集团总经理助理蔡安辉的见证下，京东物流代价供应链业务卖力人杨海峰与中铝创
智能技能输出，
为有色金属行业打造供应链办理方案
在商流方面，京东物流将进行现有业务模式的网络化适配和创新，同时与平台在工业品和有色金属材料发卖等方面实现业务协同；在物流方面，京东物流将凭借前辈的智能供应链管理技能，助力该平台在物流网络方案和商品布局、物流运营管理、供应链运营等方面进行综合性方案、剖析和优化，打造有色金属行业的供应链办理方案；目前，京东物流代价供应链已经开放12大类，170多个产品功能模块，帮助商家进行供应链流程的优化；在信息流方面，京东物流将依托丰富的技能履历为该平台搭建高效优质的信息系统；在资金流方面，京东物流及其所属集团的创新金融模式与风控体系将与该平台共享，打造完善的供应链金融产品和风险掌握体系。
数据显示，我国2017年铝合金整年交易额约为7000亿元，到2020年，这一数字将靠近万亿。与此同时，我国的铝合金电商尚处于空缺状态，按照预测，纵然到2020年，铝合金电商的市场容量将达到1700亿，市场容量极为弘大。在此背景下，京东物流联合中铝开投推进铝合金电子商务运营，必将迅速打开铝合金电商空缺的市场局势。
中铝开投从属于中铝集团，后者在全国各地都具有实体企业布局，同时作为国有骨干企业，具有先天的品牌、资源等上风。依托京东在物流，电商、金融等业务上的先发上风以及十余年人工智能、大数据、物联网等智能技能的沉淀，这次互助不仅将组建强大的综合性电商平台，也将为行业供应富有借鉴意义的智能供应链办理方案。
全面提升效率，
助力不同行业实现供应链转型
不久前，京东物流CEO王振辉将集团核心计策明确为“体验为本，效率制胜”，并把“提升网络效率和标准做事能力、健全全面供应链做事能力、强化科技领先和平台化能力”作为2019年的三大必赢之战，全面推进企业高质量发展。尤其是对付B端客户，环绕“相信与速率”，供应全面、高品质、高性价比的产品和做事，全面提升客户效率、创造代价。京东物流与中铝开投的互助正好契合了这一点。
不仅如此，京东物流针对大快消、衣饰、图书、家居平分歧行业，打造了全渠道、多平台、线上线下的供应链一体化办理方案。
2017年底，C&M与京东物流正式签约互助，借助后者完备的仓储系统和标准高效的运营流程，C&M的物流运作人效和供应链运营效率得到大幅提高、差错率明显低落，同时，C&M的物流配送时效、门店调拨和补货效率也明显提升，京东物流代价供应链为其供应可自由拆分、自由配置、自由组装的产品做事组合，并通过信息系统的对接，使信息得以迅速在物流系统内通报、剖析和决策，避免多环节、长链条带来的信息滞后和丢失，推动C&M打造柔性化供应链。通过协同仓模式的打造，京东物流帮助入口牛奶品牌欧德堡在五年内登上了入口牛奶线上发卖第一的宝座；京东物流为“知识网红打卡圣地”机遇空间供应图书现货供应、物流、智能门店等做事。京东物流与徐福记联合打造“无界工厂”，其短保食品从工厂出来只须要经由一次搬运，即可以最快速率送到消费者手中。
目前，京东物流正在不断深化网络变革，提升跨区时效，做好网络协同，构建运力平台，整合终端资源，不断打磨、升级标准产品。与中铝开投的互助，将成为京东物流提升效率，按需打造供应链一体化办理方案工业领域的范例范例。
