汉派铝合金门窗_用我们的钢铁意志把湖北家居门窗做出中国花样

11月11日，湖北室内设计行业协会、2022中部仁创家居展组委会、湖北家居研习社，调集武汉地区有名设计师与品牌家居门窗企业卖力人，参与品质家居研讨互换会，希望抱团出海，集中展示湖北门窗企业的钢铝产品与设计创意的碰撞与对接，用我们的“钢铁意志”，把湖北家居门窗做出“中国花样”。

01.

微末青萍，风起于草莽之间。

汉派铝合金门窗_用我们的钢铁意志把湖北家居门窗做出中国花样滑动门

国际形势的巨大变革，环球家当链被拉得“更长”。
在这个长长的“链”上，中国产品的本钱也相应“拉长”。

随着中国房地产行业的发展，很多人拥有了二套房、三套房，拥有更高品质的改进型住户主。
很多家装公司通过广告文宣，助推了家装市场的成熟，进而“培训”了大量的家装消费者。
他们对付装修中的板材、五金、水电、水暖等有了更多认知，会把稳到个中的各种技能指标。

但是，很多消费者可能把稳到了一个细节——你们对付自家的门窗，它的传热系数、采光指数、防风指数是多少，能减少多少外部噪音，是否足够安全，有多少理解？

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02.

“看人神色”，微笑面对。

宏碁电脑董事长施振荣在《再造宏碁》一书中，提出一个有趣的经营哲学观点——微笑曲线。

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这个微笑曲线的有趣在于，它用一张笑脸来形象生动地描述了：企业在研展（研发设计）—制造（生产）—行销（发卖）这个代价链中，中间的生产环节是附加值很低的，而处于最前端拥有聪慧财产权的研发设计，以及末端行销的品牌与做事，才具有高附加代价。
市场的现实也见告我们，的确如此。
真正为企业带来高附加值的，还是创新研发、品牌、市场发卖等环节；而受到这上、下贱挤压，纯挚的工厂流水线代加工，吃苦很多，利润率反而比较“看人神色”。

要办理这个困境，企业就须要向附加代价高的区块“双向发力”：

一个维度是，沿着微笑曲线往左发展，从家当升级的供给端发力，不断创新、研发，积累技能、履历；

另一个维度是，沿着微笑曲线往右发展，从海内大循环的需求端发力，不断整合物流、市场、售后做事等。

03.

静水流深，沧笙踏歌。

红瓦铺盖的大斜坡屋顶，暗赤色的木质百叶窗，罗密欧式的半圆阳台……高大梧桐的掩映下，老洋房讲述着大上海的独特腔调。

而海内第二个敢冠以“大”字的另一个城市，武汉也同样拥有着大量的老洋房。

同处长江流域，海派与汉派，碰撞与交融，两座城市的文化基因，既有类似，又有差异。
唯有不断创新，才能推动城市发展。
海内正在实行的“城市更新”操持里，家居企业也唯有不断创新、不断研发，才能拥抱这个风口。

对付这一点，雷军深有体会。
他是窗林品牌华等分公司卖力人。

他的父亲雷小平师长西席，上世纪九十年代从江西安义来到武汉从事木窗制作，其后前往上海，30年来一贯坚守这一行业，一手创办了窗林门窗有限公司，全程见证了中国门窗主材和工艺的蜕变史——从木头门窗、到塑钢门窗、铝合金门窗、断桥门窗，一贯到他自创的老洋房门窗，以及如今的系统门窗。
历经百年，上海的老洋房在翻新过程中，客户对付老洋房的门窗有了新的期待，“既要保有原有的格调，又要适应当代的生活须要与美学内涵”。

藉由这一市场良机，2012年窗林开始深耕上海老洋房门窗——自主设计产品外不雅观和研发构造，配置全套的纯铜铸造五金件和系统工艺技能，授予老洋房门窗独特的腔调和岁月沧桑的脸庞。

既有低调的当代美学范，又蕴藉着浓郁的复古潮，使得老洋房门窗在细分品类设计和制造水平居于全国领先水平。
带着这样的产品，2014年5月，初出茅庐的雷军，带着梦想来到武汉“打码头”。

没想到，产品在武汉“水土不服”。
守到8月份，前期带来的170万初创资金就花费一空。
他已经准备打道回府了，却窥伺到了窗纱一体的风口已至。
于是，他果断再投入50万元，全力迎合这一波行情。

到了2015年11月，不但把前面的本金全部挣回来，还有余钱用来迁居扩产，将生产基地由1千平方米扩展至4千平方米。

2019年，为了抢占系统窗发展风口，窗林品牌开始在孝感自建50000㎡基地。

2020年初，受到新冠疫情的影响，门窗买卖一度非常低迷。
雷军却干了一件业内有些人看不懂的事：他把工人全部召唤回来，然后利用这2-3个月的生产“空窗期”，再次迁居扩产，将厂房面积扩展至1万平方米。
等他将厂子迁居、设备升级并调试，做好欢迎订单的准备后，市场恰好开始回暖，他们立即投产，一下子又俊秀地赢得一次“回血”机遇。

目前，雷军正在为明年作准备，希望连续向“微笑曲线”的研发、营销两头发力，让这张“笑脸”更加残酷。

雷军说，“门窗不是高科技，不要谈什么高大尚；

但是一定须要匠心精神。
把一件平凡的事做到极致，便是不平凡！
”

04.

积少成多，集腋成裘。

46岁的李儒塘，今年开始习练咏春拳法。

这套拳法有一个“中线理论”，以"心"指挥"意"，以意勾引手、腰、马运动，从而形成整体合一。

作为普乔门窗武汉卖力人，李儒塘以为，这个理论与普乔的“军工品质”理念相通，也与门窗行业的市场拓展很是贴合——谨守内心，不断盯住市场前沿，捉住机遇果断聚拢全身力量剧烈出击。

以严谨的理念对待每一个细节!唯有精良的产品质量，才能让品牌走得更远。

华纳森门窗的卖力人张煜，2012年在广东佛山一家铝业公司从事发卖，2018年开始自主创业时，就已想好了自己的市场定位：做异形、品种、个性化的门窗。

他希望，一是良心做产品。
赢利很主要，但同时也必须担保产品的质量与安全。
二是勤于研讨市场，专注于产品研发与工艺提升。

一场飓风，考验了中国央企的含金量。
作为门窗第一梯队的央企，中建门窗2014年正式进军门窗业。
2015年，承接了巴哈马The Pointe酒店项目，根据业主建筑师哀求，所有幕墙、窗墙产品均需知足美国迈阿密戴德标准15项指标。
中建门窗团队不懈努力，自主设计、独立生产了该项目所有窗墙系统。