2016年1月19日,上海七宝万科广场盛大开业,“圣诞金奇百变马丁和他的恐龙朋友们”特展亮相

10天、超过46万人、113万张消费券带来了均匀32%的客流增长量,参与租户发卖古迹增长了51%,个中常熟印象城的箱包品牌新奇丽古迹同比增长率高达3987%。

南通百变折叠门厂家_重夺消费者实体商业的进级术 折叠门

2016年“双11”期间,在电商续写发卖神话的同时,商业地产开拓投资运营商印力集团(以下简称印力)与移动社交平台脸脸互助的“石头剪刀布真人大对决”燃爆了旗下在全国14座城市的商业项目,引来了新东方董事长俞敏洪、外婆家创始人吴国平等“网红”企业家前来站台,1100名品牌老板与寻衅者隔空对战,并通过视频直播的办法与消费者互动。

同样的一幕发生在今年7月,印力旗下16个购物中央搞了一场线上线下联动的会员回馈活动——“Super V花花节” 。
个中杭州西溪印象城的会员发卖额同比增长98%。

在电商强势挤压线下商业空间的同时,实体商业屡遭“唱衰”。
然而,印力旗下的商业项目却呈现出了逆势增长,已开业的商业项目2017年前三季度总发卖额同比增长了约20%。

“这解释实体商业的代价正在回归。
” 全国工商联房地产商会商业地产研究会会长王永平见告《瞭望东方周刊》。

他认为,适应新商业生态的实体商业运营商通过管理提升,探索出了更多的代价增长点。

“十几年来,经历过多轮行业竞争格局之变,到本日仍被消费者和租户相信,我们靠的是经营理念和手段上的持续自我更新。
这正是实体商业生存和发展的要诀。
”印力董事长丁力业接管《瞭望东方周刊》采访时坦言。

实体商业的“新商业”考试测验

与商家老板来一场“石头、剪刀、布”的国民游戏大对决,三局定输赢,参与的顾客有机会在阛阓花两元钱喝一杯代价35元的星巴克中杯饮品,或到避风塘吃一顿“霸王餐”,或看一场免费的电影,抑或领走一台大疆无人机……

过去一年的主要节假日中,消费者在杭州、苏州等地的印象城及宁波1902万科广场等阛阓中,体验到了这些充满互联网元素的线下活动。

印力的“战果”让业界惊叹大众消费力的同时,也看到了“会玩”的实体商业,不亚于电商的活力与活气。

“实体购物中央面对互联网时期最大的寻衅和痛点是流量运营,一方面我们要向互联网企业学习如何做线上流量运营,另一方面我们要发挥实体商业的天然自带线下流量的上风,构建数据洞察能力,通过精准会员画像、精准营销做好线上线下流量联接,让线下流量真正运营起来。
”印力集团创新中央卖力人黄玉梅见告《瞭望东方周刊》。

2014年,印力开始构建自己的聪慧商业平台e-INCITY,实现线上线下会员系统的打通,让流量运营变得可感知、可关联、可勾引和可评估。
印力与脸脸的活动便是e-INCITY在环绕“连接-激活-转化”所做的精准营销的案例。

在打通内循环的根本上,e-INCITY与外部生态圈实现了平台级的对接,接入了包括微信、淘宝、美团点评、猫眼电影、脸脸等在内的主流互联网做事。

以印力与脸脸的互助为例,后者只是流量入口之一和展示消费券的平台之一,消费券通过e-INCITY发放,并在印力自己的POS 机上实现支付核销,在这个过程中玩游戏的用户同步转化为e-INCITY会员,所有数据都沉淀在e-INCITY平台上。
基于这种模式,印力在实现流量共享的同时也形本钱身的消费闭环、数据闭环。

此外,印力旗下的商业项目还通过免费 WIFI、智能停车等便利做事进一步提高消费黏性、采集数据,从而反哺聪慧平台,再持续做产品优化和运营模式创新和落地。

毗邻西溪湿地的杭州西溪印象城从设计上充分表示生态性,建筑本身即成为城市一景

小众音乐酒馆为何走红

电子商务的迅猛发展将许多人的消费行为引向了互联网,但这并不代表实体商业就失落去了代价。
“对付消费者来说,线下逛街仍旧是零售体验中至关主要的一部分。
有三分之二的中国消费者表示他们非常享受与家人一起逛街。
因此,购物中央仍旧是人们社交聚会的主要场所。
”丁力业说。

实际上,中国的实体商业依然面临着前所未有的发展良机。

波士顿咨询公司和阿里研究院在2015年12月份联合发布的一份报告中指出:在中国,年可支配收入在2.4万~4.6万元之间及超过4.6万美元的两类高收入家庭,其数量到2020年将共计超过1亿,那时其将占全国城市消费总额的55%;与此同时,随着中国境内居民收入增加,消费需求也在不断升级,以康健、休闲等为主的体验式购物越来越受欢迎。

“体验需求一定是在线下才能享受到,而按照海内目前的消费水平,我们的人均购物中央霸占面积跟喷鼻香港、日本、美国比较还有很大差距。
未来随着城镇化培植持续深入,三、四线乃至五线城市也会呈现出更多的富余人群,好的实体商业仍会有很好的生存空间。
”王永平判断。

丁力业对此深有体会。
2017年国庆长假期间,他在监测新开业的南通印象城的业务情形时创造,一个原来调性很高的音乐酒馆胡桃里,“在南通的古迹竟然出奇地好。

“实际上,年轻人对互联网已经不再感到新鲜了,而线下的社交、娱乐场景对他们来说更主要。
以是,并不是消费者不爱逛阛阓,而是阛阓没有给他们供应新鲜的产品和体验。
”丁力业说。

在他看来,一个高品质的购物中央不只可以供应“一站式”的消费体验,一定意义上还充当开花费者生活、事情之外的可以休闲、放松的“第三空间”,乃至一个社区、城市的地标。

“这须要商业运营者从硬件和软件两个方面来打体验牌,要赢得消费者的喜好,除了要看重空间设计、调性等等,更须要从阛阓的业态搭配、品牌组合、做事细节等方面下功夫。
”丁力业见告本刊。

保持“年轻态”

王永平认为,面对行业现状和发展机遇,实体商业须要完成的第一道课题是,确立自己的差异性,静下心来研究消费者,知足乃至勾引他们的需求。

地处杭州城西,毗邻西溪湿地的杭州西溪印象城,是一个体量达21万平方米的购物中央。
基于项目所处地区位置、环境、体量等,印力从选址、设计之初就明确了“将其打造成一个贴近自然、倡导休闲、娱乐、悠游生活的全感官体验购物中央”的目标,在各个环节进行了创新。

由于与城市稀缺景不雅观为邻,为凸显其生态性,项目在设计上除做了大量露台、屋顶花园,还有可以直面西溪湿地的全景透明落地玻璃,内部春、夏、秋、冬四个大型主题中庭贯穿项目始终。
这让其仅靠“颜值”就收成了大批“粉丝”。

“由于阔别市区、规模较大,项目要扩大辐射半径以保障客流,我们在品牌、业态的丰富度上花了很多心思。
比如引入了浙江省第一家沃尔玛高端超市山姆会员店,外婆家、悠游堂、中影影城等极具吸客效应的餐饮、家庭婴童、娱乐品类一应俱全,基本上可以覆盖消费者吃喝玩乐购的所有需求。
”印力集团杭州城市公司总经理张雪东见告《瞭望东方周刊》。

160公里外的苏州印象城是当地第一家以购物中央形态涌现的商业项目。
2009年开业时,苏州印象城的空间支配、层高、同层停车场的设计和零售、体验业态配比,都让当时以百货为主的零售业大感新奇。
“很多人并不看好,由于对付苏州这样一个二线城市,我们当时的做法确实是很超前。
但事实证明,我们是把握了市场先机,这种业态是符合消费者需求的。
”苏州印象城总经理张骏淞对《瞭望东方周刊》回顾。

之后的8年间,全体中国零售商业发生了巨大变革,许多实体商业在电商冲击、同质化竞争双重压力之下轰然“垮掉”,而印力始终坚持以客户为中央的发展理念,让曾经领先同行十年的苏州印象城,至今仍站在大众消费的“制高点”。

“从业态更新上,我们始终走在同行业前端,比如当别人学我,引入HM、优衣库这些快时尚品牌时,我的上风品牌早就作了更替。
在全体购物环境的营造上,我们也在不断创新。
该当说,在消费者眼中,我们一贯保持着‘年轻态’。
”张骏淞说。

“对运营者来说,消费者的需求难以把握,由于它永久在变。
这就哀求我们保持对消费趋势变革的敏感,‘遇变而变’。
”印力集团副总裁兼上海城市商业公司总经理叶挺也见告《瞭望东方周刊》,上海万科七宝广场面对行业格局之变,不断调度商业预期、顺应趋势,如今已经成为 “上海西南娱乐体验购物公园”,深受顾客欢迎。

从“房东”变身生态互助伙伴

实际上,印力也和其他商业地产运营商一样面临着同一个问题——消费者早已习气网上购物的本日,很多阛阓却没办法知足其全渠道购物无差别的体验需求。

王永平认为,当消费者对商品“线上线下同款同时同价”的基本哀求不能被知足时,他们会因此质疑阛阓的吸引力,而不是抱怨品牌商。

而运营商难以影响品牌决策的缘故原由则在于“房东”与“租户”的两者关系。

丁力业认为,商业地产的运营者该当抛弃过去做“甩手掌柜”的经营模式,重构与租户的关系,从“房东”角色转换为“生态互助伙伴”,匆匆使经营者与品牌方形成‘利益共享’的互助关系。
因此,印力的一些新项目与品牌商建立了风险共担的互助办法,一方面为商户解除后顾之忧,另一方面则使运营商增加了对后者的掌控力。
为增加阛阓流量,并使之转化为品牌发卖古迹和阛阓收益,印力在风雅化管理、主题营销策划等方面,进行了一系列的能力提升。

张骏淞见告本刊,除了跟脸脸、美团点评等互联网平台互助线上营销之外,苏州印象城还会定期举办主题展,比如一些品牌的发布秀、明星与粉丝的见面会等等,持续地为线下引流。

“从我们日常事情来看,保持跟品牌商良好的沟通是最根本的互助。
我们会做一些内部的互换会,把运营较好的品牌商的履历分享出来。
”张骏淞说,“阛阓会根据每个品牌上报的发卖数据,进行定性剖析。
比如如果是品牌经营策略涌现问题,我们来加以辅导;是时令的缘故原由导致古迹下滑,我们适当推出一些活动,详细情形详细剖析。

而今,得益于移动互联网、物联网、人工智能等各种“黑科技”智能举动步伐和e-INCITY大数据系统平台,这种数据采集和数据剖析的事情效率得到了大大提升,印力可以实时节制消费者在阛阓的行为,形成店铺流量、发卖情形等数据,据此完成消费者画像,判断某个品牌或某件产品的受欢迎度,从而辅导阛阓更科学地选择业态及业态和品牌之间的搭配。

“这是阛阓能否吸引消费者最主要的依据,而流量的提升正是运营者与品牌商实现利益共享的条件。
” 丁力业说。
(单素敏/广东深圳 北京宣布)