“太多的人想去改变天下，却很少的人会想去改变自己。”2017年8月16日，刘峰在自己的朋友圈写下这样一句话，这一年，他创办的佛山市诺拓金属有限公司（以下简称“诺拓铝材”）才正式投产不久。
1980年出生于江西安义的刘峰，是一个不断改变自己，去影响别人的人。他顶着诸多压力，将诺拓铝材定位制造高档铝型材，致力打造成行业所尊重的企业。
诺拓铝材
安义人从事铝合金门窗行业，已经有三十多年的历史。总人口不敷30万的安义县，有18万多人从事铝合金门窗干系行业，霸占了全国铝合金门窗60%的市场份额。
由于自小对铝合金门窗行业耳濡目染，2000年，20岁的刘峰一个人来到深圳，第一次创业做的便是铝合金门窗贸易。16年的韶光里，刘峰在这个行业进进出出，也碰了不少壁。
“前期创业我没有一个老师教我怎么做生意，怎么为人处世。”刘峰总结过去创业的教训紧张有三点，一是不坚持，二是方向不明确，三是缺良师良朋。
2020年9月，在佛山市江西商会的推举下，刘峰进入了归然书院学习，成为了精进班三期的学员。进入归然书院学习才半个月韶光，刘峰就成立了诺拓商学院，又送了高管进入归然书院精英班学习。
诺拓推送高管参加精英班学习
“我的理解是，全代价经营即是优质生态链。今年诺拓铝材的紧张方向，是从企业内部，到供应链，再到客户，通过诺拓商学院去贯彻全代价经营，打通生态链，并进行优化。”刘峰说，通过在书院的学习他明白，创办企业并不是要霸占企业，而是要将他社会化，为行业和社会，为团队，搭建一个奇迹的平台。
诺拓代价不雅观：做事、品质、效率“信念和胆量，是创业跨出的第一步。我们安义有句话说，甘心睡地板，也要当老板。”2016年，刘峰带着不堪利就不回家的信念，来到佛山创立诺拓铝材，这是他创业近20年以来第一次做实系统编制造业，在此之前，他一贯都是做贸易，刘峰说自己喜好做实体，做贸易只是为了生活，而做实体企业，是为了实现自己的代价。
刘峰进入铝型材行业，一开始在企业定位方面，就做了寻思熟虑：是做品质，还是走量？
铝型材生产，是一个在刀口上舞蹈的行业，其原材料本钱霸占了80%以上，企业利润率相对其他行业要低。而且铝挤压型材厂的加工技能已经相称成熟，产品的差异逐步缩小，导致竞争非常激烈，紧张的竞争还是在生产规模上面，拼本钱，打价格战。作为初创企业，能在激烈的竞争中生存下来就很不错了。
因此，刘峰顶着很大的压力，决定做品质，做行业的领头羊。“2019年我们提出了六字方针，那时是品质、做事和效率，开始着重做品质，落到了每一个人身上。连扫地的姨妈都知道要做品质，工厂卫生打扫得干干净净。”刘峰说，诺拓铝材将以“一流的产品、一流的做事”，打造玉成球有名高端家装首选供应商，诺拓铝材的愿景是：做佳构铝材，创百年诺拓。
诺拓铝材
因此，诺拓铝材一开始制订企业标准，以质量优先，而不是本钱优先，逐步在行业内做出了口碑。如今，诺拓的生产标准，已经超过国家标准。2020年，成立刚四年的诺拓铝材就得到“匠心质造奖”，全体三水地区就三块，其余两家是三十多年的老厂。
在做事方面，诺拓铝材一贯坚持的是客户大于发卖，做事职员大于发卖职员，对付客户，能做到保姆式做事。一些小客户，由于采购没上风，信息没上风，诺拓也在整合伙源，帮助他们一站式办理。
“通过这几年品牌升级，现在我们在铝型材行业是有话语权的，话语权来自我们负责对待，不断进行规范化。”刘峰说，行业里很多企业标准混乱，乃至没有标准，但品牌商也须要探求规范化的互助伙伴，越规范，互助的效率就会越高。
2021年，刘峰将诺拓铝材的代价不雅观改成了“做事、品质、效率”，将做事放到第一位，品质排到了第二位。刘峰阐明道，通过前几年的努力，诺拓铝材将品质的根基已经打好，接下来要将做事做好，利用做事和客户产生黏性，以做事提升代价。
从企业的参与者，变成主动的承担者
2020年6月30日，归然书院院长鲍杰军带队拜访诺拓铝材，深入理解诺拓铝材的企业文化、经营理念以及企业运作情形。在互换过程中，鲍公指出其企业的股权构造存在的问题，股权太过于均匀，这也是很多初创型企业很随意马虎犯的毛病。不过鲍公的提醒，没有引起刘峰的特殊关注，刘峰的想法是，大家一起合资是有钱一起赚，他并没有深入地思考到公司管理构造层面的问题。
刘峰（中）带鲍公（左一）参不雅观诺拓铝材
刘峰进入归然书院学习往后，鲍公又多次与他一对一互换，帮其剖析股权构造的问题，一对一互换是书院独具特色的传授教化办法之一。
“如果这个公司不是你的，是别人的，你看这样的股权构造合不得当？”鲍公剖析道，作为初创型公司，如果没有“带头大哥”作为决策中央，凡事都得商量着来，公司的运营效率就会很低，影响企业发展速率；而在公司碰着困难时，也没有一个股东为公司终极的发展卖力，谁都可以退缩放弃，但作为大股东的创始人一定不会退缩放弃；在公司发展到一定规模往后，股权分配过于均匀，可能导致股东之间争夺公司的掌握权。
鲍公与刘峰一对一互换
鲍公又以书院的学员为案例，耐心帮刘峰剖析个中的利弊。有学员起初作为职业经理人进入企业，虽然后来成为了实际掌握人，但由于不是大股东，就会存执政长进步心不足的问题，公司发展缓慢；也有学员和刘峰的情形一样是均匀分配股权，在没调度股权构造以前，大家像亲兄弟一样亲密无间，但真正想改变股权构造的时候，就困难重重。
“道不同不相为谋，股东的代价不雅观，决定了企业的未来。以是要慎重再慎重，股东跟选老婆一样主要。”在鲍公的启示下，刘峰逐渐认识到股权构造的问题所在，控股并不是为了掌握企业，而是为了经营的决策。2021年春节期间，刘峰对公司的股权构造进行了调度，成为了企业的大股东。
“他以前是没有做企业的大股东，现在做大股东，解释他乐意担当了，从一个企业的参与者，变成一个主动的承担者，这是一个很大的改变。”作为归然书院精进三期班长，金蝶软件（中国）有限公司佛山分公司总经理杜伟修说，股权构造调度，是刘峰从老板成为企业家的路上，走出了关键的一步。
三期精进班同学拜访诺拓
用《全代价经营》思维打造优质生态
“我们不选择大体量，由于现在总体的市场供大于求，我们产能不大，很小的市场就可以知足。”对付诺拓未来的发展计策，刘峰认为不是做大做强，而是贴近市场建厂，每一个工厂不求大，只做小而精。在刘峰看来，靠近市场，物流本钱可以降落，做事效率可以提升。
经由这几年的发展，诺拓铝材在生产标准、硬件条件等方面，都已经有了一定的积累，异地建厂没有什么大问题，最核心的环节是人才团队的培养。
按照刘峰的方案，诺拓铝材准备在未来三年内异地建厂，人才是首先要办理的问题。他哀求每个核心管理职员，必须带一个接班人出来，为诺拓未来的发展储备人才。
刘峰进入归然书院学习往后，为了让管理团队与之思维同步，不断运送高管到归然书院精英班学习，并成立诺拓商学院，打造学习型组织，使诺拓的人才梯队，不断成型。
在完成内部企业文化培植和管理构造，统一管理层的思想之后，刘峰开始思考企业与外部环境的关系。2020年10月和11月，鲍公为精进班三期上了《企业家的生态思维》和《全代价经营》两门课，为刘峰打开了新的认知天下，提升了格局，他开始琢磨如何用全代价经营来构建诺拓铝材良好的企业生态关系。
“好的产品离不开优质供应商，但有了优质的供应商，做出了好产品，如果没有好的客户，企业怎么能把产品发卖出去呢？”刘峰说，企业作为一个资源的组织者，是生态中最关键的中间部分，要打造一个良好的企业生态，不能把企业自身算作是单独的存在，而是所有干系联的企业能共同发展，才是一个完全的代价体系。
诺拓铝材工厂
为此，刘峰正在准备课件，为上游供应商和下贱的客户赋能，他演讲的主题是《全代价经营即是打造优质生态链》，将自己经营企业的管理方法，赋能供应链，一起往行业的头部去发展，打造优质的企业生态。
“通过《全代价经营》的学习，他能将内部的管理的方法，赋能给高下游供应商和客户，打开了自己，想得比较长远，格局也是比较大。他知道一个企业好不是真的好，而是高下游企业都好的话，全体生态就好了。”杜伟修说，刘峰的这个改变很大，能认识到不是一个企业能独善其身的，而是所有企业能共同发展。
