经济下行压力加大,发展难;行业受挫,融资难;产能过剩,转型升级难……

这个“难”字,曾经一度成为沾益这座以重煤重化为主的城市发展阴影。

云龙铝合金门定做_沾益探索家当链金融新途径 实木门

“通则不痛,痛则不通。
”沾益经济在受到重创的同时,要旋转下行趋势,实现止跌回升,须要一剂良方。

“推动发展、推动改革、推动创新是沾益唯一的出路。
”沾益区委、区政府在破解沾益发展难题时,以武断的信心、足够的定力,壮士断腕的勇气和决心,将沾益经济引领到更加激荡的发展竞争年夜水中。

探新路

“金融输血”办理融资难题

由于历史发展缘故原由,沾益长期以煤化工为主导家当,形成了“重工太重,轻工太轻”的格局。
2013年以来,受国际海内经济形势影响,加上自身的经济发展构造多重影响,沾益经济由“火”式急剧转入到“冰”式。

“资金链断裂,煤焦、煤化等行业受重创,基本处于半瘫痪状态。
”云鑫煤业董事长吕斌先容,自己一向运转正常的洗煤厂因资金链断裂,迅速陷入停业检修状态。
而在珠江实业办公室主任朱智勇看来,公司已危在夙夜迟早,急需“金融输血”坚持。

然而,因受多种成分的共同影响,困难企业亏损面不断扩大,导致贷款重组获批、增信的可能性减小,让“金融输血”愈发变得渺茫起来。

企业停产,关乎的不仅是企业自身的生与去世,反响和牵动的是经济的持续发展、社会的和谐稳定等诸多重大问题。
沾益区委、区政府深知,办理这一系列问题等不得,也慢不得,必须坚持改革创新,探索走出一条新路子。

“在行业遇冷,发展举步维艰的时候,特殊须要抱团取暖和,共渡难关。
”吕斌先容,在关键期间,区委、区政府择优择强、大胆探索、果断决策,用供应链的模式打通行业家当链通道,充分发挥资金的N次方高效利用,于2015年11月9日由沾益县国有资产监督管理局与珠江集团、云龙公司、云鑫煤焦、靖源煤业四家沾益煤炭骨干企业共同发起成立“云南聚汇通供应链管理有限公司”。
公司首轮按1200万元成本注册,个中,县政府以县国有资产监督管理局出资1000万元,占股83.3%,4家煤炭企业共同出资200万元,持股16.7%。

“为戒备资金风险,聚汇通采纳‘以销定采,统购统采’的模式,在企业生产中卖力购买质料和发卖产品两个环节,企业卖力按质按量生产合格产品。
”云南聚汇通供应链管理有限公司董事长郭飞先容,为达到资金的高效利用,让有限的资金从家当上游流至下贱,起到“四两拨千斤”的浸染,打通行业家当链,办理企业资金流紧张,融资难题。

一通百通。
家当链金融新路子的探索,在发展实践中奏响了“三步曲”,办理了“三大发展难题”。
一是抱团取暖和,担保企业正常运转;二因此点带面,发挥出同心圆效应;三是稳定市场,实现家当链成本高效运行。
全程参与策划运作的吕斌先容,在奏响“三步曲”的同时,又办理了企业资金链及发卖渠道问题、打通家当链通道,从煤矿—洗煤—焦化—钢铁及对未来市场起到主动性和稳定性浸染。

如今,在家当链金融的助推之下,通过大浪淘沙和良好劣汰之后,沾益以煤为主导的家当,逐渐由寒冷的冬天驶向复苏的春天。

重打破

“三重效应”激活发展动力

经济社会的发展是个弘大且繁芜的系统工程,沾益在探索煤炭家当链金融,走出一条发展新路子的同时,将此履历和模式复制、转移到其他行业和领域,充分发挥同心圆浸染,产生了骤变效应。

“为扩大企业扶持范围,从单一的煤焦钢家当链跨家当延伸,以家当链金融的思路,多家当多行业的发展,以形成更加积极、更加高效的家当链效益。
”郭飞先容,2016年7月聚汇通扩大经营业务,由原来的聚汇通公司调度为沾益区国有独资的公司,注书籍钱金1亿元,作为母公司,下设4个子公司,将业务领域由单一的煤焦钢拓展到包含煤焦钢、铝液铝合金锭、合金棒、型材等供应链管理、工业投资及电子商务公共做事等。

一石激起千层浪。
聚汇通公司从2015年11月成立一年多的韶光里,从一个经营单一业务向多元化格局转变,从煤焦业务扩展到原煤、煤焦、化工产品、钢铁、电解铝液、铝合金、铝型材、电商及电商做事,从商贸经营发展到农产品加工园区、铝家当(制造)孵化器投资培植等多种业务;从省内业务发展到跨境外贸,取得明显成效,通过市区财政资金和银行贷款共2.5亿元的资金,救活了珠江实业、云鑫煤业等一大批民营企业,支持了云维集团、曲靖铝业等大型国有企业改制重组,保住就业岗位4000多个,盘活及带动了100亿元以上的存量资产。

“没有‘聚汇通’,就没有公司的正常运转。
”在热火朝天的生产车间,瑞丰铝业生产副总蔡亚林先容,因公司流动资金紧张,处于不稳定生产状态,聚汇通的入驻,对公司来说真是雪中送炭。

“在发展实践中,公司发展实现了‘四流合一’。
”郭飞先容,公司坚持“供应与需求匹配”的原则,将家当链高下游企业的市场资源、质料资源、生产资源进行整合和调控,实现了信息流、资金流、物流的统一,同时,公司通过代价驱动管理,平衡家当链高下游企业的代价分配,担保了家当链高下游供应关系的稳固。

经济得发展、社会得稳定、政府得民心。
沾益用“家当链金融模式”,激起了经济社会发展的“三重效应”,交出一份改革、创新和发展的新答卷。
截至去年底,完成区内生产总值178.4亿元、同比增9.3%;固定资产投资200亿元、同比增33%;规模以上工业增加值54.9亿元、同比增12.5%;地方公共财政预算收入6.47亿元、同比增2.5%;社会消费品零售总额30.17亿元、同比增13.5%,“1+4”指标增速综合排名位列全市第一。

成绩代表过去,但同样承接未来。

在沾益人看来,通过不断的努力,收成的不仅是跳跃的数据,更主要的是找回了沾益人久违的自傲。