我个人意见，传统制造业的本钱核算不管是小工厂还是几千人的大厂，他们的本钱核算都是非常原始，基本上按收付实现制模式做财务记账，并且ERP系统也与生产模块未打通，库存收发，生产操持与生产落成入库等都是独立开的，导致财务很多凭据都要手工录入到财务系统中。
造成这种征象紧张是这些传统制造业利润不大，且遇上中国发展红利期，基本上都能赢利，以是老板关注的发卖情形，只要能卖出去不用担心亏本，其次是传统行业薪资水平偏低，生产，仓储，操持，品质等部门的职员文化水平偏低，能基本操作系统和办公软件就挺不错的，以是造成很多业务数据进销存不规范，比较抵触学习新系统。
很多企业升级系统都以失落败告终，造成其他老板不敢轻易考试测验，毕竟换个更强大的系统，付出的本钱还是很大的，并且终极履行的成功率也比较低。

我个人意见，企业要上系统，是须要高层支持的，须要老板舍得前期投入和后续的掩护才能达到业务与财务系统贯通。
上面说了这么多，只是我个人的一些经历总结的意见。

铝合金门厂财政_第一章铝材工厂的财务成本工作心得分享 推拉门

铝型材生产加工紧张车间有：熔铸车间，挤压车间，喷涂车间，氧化电镀车间，深加工车间和包装车间。
赞助车间一样平常有模具加工车间，污水处理车间，发电车间（很多企业上光伏），品质化验室等，这些车间的设定也紧张看企业的规模和产品类型决定。
我们财务本钱要核算产出的生产本钱，首先要非常清楚产品的加工工艺，每个车间的发生的料工费怎么合理打算到对应工序的产品中，结合实际业务数据采集情形与难度，确定核算方法与分摊规则。