纵然在疫情中，他们依然坚守着打造一流前辈制造业的信念。2021年，实现发卖收入6626万元，利税452万元。2022年，实现发卖收入5714万元，利税367万元。
改革，让企业重获新生
1958年，会泽县提高机电厂成立。机电厂只因此生产农机具为主的一家县办集体企业。
1969年，会泽县提高机电厂自主研发生产出云南省第一台互换电焊机。企业进入快速发展期间，生产的电焊机脱销全国，部分产品出口南亚和东南亚国家。
1978年，获云南省革委会付与“大庆式企业”，并付与“云南电焊机厂”厂名。
然而，随着操持经济时期的结束，市场经济的残酷竞争使企业在市场中逐渐失落去上风。
不改革，企业没有出路。然而改革的阵痛，让企业几经死活。回顾起这段改革之路，老员工李国荣至今还影象犹新。
2003年，企业进行股改，“全员持股”，公司名称更名为“云南（炬锋）电焊机有限公司”。由于“责权利不明确、产权不清晰、流转不畅、决策缓慢、效率低下”的弊端，致使企业经营举步维艰，职工流失落，企业濒临破产。
2011年，企业再谋出路，决定招商引资实施整体收购。经由近两年的协商，公司先后与16位有投资意向的企业家洽谈投资互助事宜，因投资方不愿意吸收近百名在职员工和一百多退休职工善后问题，致使双方无法就员工的安置达成共识。公司生产经营处于瘫痪状态，企业陷入困境，生存无望。
2012年12月，公司做出一个大胆的决定，主动请会泽本地企业家彭庆崇到公司理解情形，希望彭庆崇担负起企业起去世复生的重担。
2014年1月1日，彭庆崇与企业签订投资收购协议和股权转让协议，企业改整天然人独资企业，所有手续于当日全部移交完毕。
从此，总经理彭庆崇与员工一起走上8年改革创新发展之路。
打造品牌
如今，走进云南（炬锋）电焊机有限公司，一个当代化的工厂呈现在面前。
宽敞通亮的车间里，整洁摆放着的数控电焊机。仅用10秒钟韶光，一个构图繁芜的铁制图版，工人们就切割完成。
工人们自满地说，他们现在集研发、生产、发卖为一体，生产的防盗门、防火门、特种监室门、铝合金门窗、医用床、课桌椅等产品脱销贵州、广西等地，部分产品出口周边国家。
拥有4万平方米厂区的云南（炬锋）电焊机有限公司，不仅有了前辈专业的生产线，有了用工匠精神打造出的产品，还有了当代化的管理体系。
企业导入GB17565-2007《防盗安全门通用技能条件》和ISO9001：2015质量管理体系，生产出的“全铜门、不锈钢镀铜门、锌合金门、铝艺门、铸铝门、指纹锁”等高端产品投入市场，快速跻身防盗学临盆行业的前沿。
企业导入ISO14001：2015环境管理体系，节能减排事情规范化、制度化、常态化。投资近200万元安装了3套“低温等离子光氧催化废气处理系统”设备，净化和回收喷漆喷塑过程中产生的废气、废漆和粉尘，使全体生产流程无害排放。
企业把技能创新视为推动持续康健发展的源泉和动力。现有24项国家专利，实施GB/T19001-2016/ISO9001：2015质量管理和6S管理，对创效有突出贡献的员工进行表彰和褒奖。
走进云南（炬锋）电焊机厂，最吸引人眼球的是工人们事情的精气神，他们在这里找到归属感、幸福感，他们“共建和谐企业，共享发展成果”。
回顾8年的改革发展之路，员工们感慨万千，他们知改革、议改革、盼改革，共享改革成果。60余年的风雨兼程，如今企业又将踏上新征程。腾飞中的“炬锋”电焊将组建集团，打造一个集工、商、贸为一体的实体经济龙头企业，让云南（炬锋）电焊机有限公司成为会泽的一张企业名片。
曲靖日报 邱华
