上半年，中国石油煤层气公司生产时效同比提升35%以上，产销量实现“双过半”，盈利水平持续向好。煤层气公司面临严厉形势，天然气价格下调，产建投资低落，但是中国石油集团公司下达的产销量指标不变，税前利润指标较年初预算增加58%。公司干部员工迎难而上，靠创新管理、深化改革，打响一场“战隆冬、求突围”的战役。
“五个不等”：提高时效，抢出效益
在山西省永和县打石腰乡煤层气公司大和项目部，流传着一个“半夜鸡叫”的故事。今年5月，大吉—平34井台产能培植最紧张时，每天一早工程技能部经理兼大和项目部经理刘日江，就到窑洞里叫醒年轻人，被大家戏称是“刘扒皮”。他却一脸负责地辩白：“气井早投产一天，就能多创效一天，那可都是真金白银，我能不急吗？”
提升生产时效是油气生产企业提质增效最直接的手段。鉴于此，煤层气公司出台“钻机不等钻前、压裂不等钻井、地面不等压裂、发卖不等地面”等“五个不等”机制，通过强化生产现场组织，大幅提升施工时效。
“五个不等”威力有多大？在大吉—平34井台产能培植中，勘探开拓奇迹部所属大和项目部事先体例好生产运行模板，反复进行沙盘推演，确保生产衔接环环相扣，安全可靠。钻井完钻后，钻机还未撤出井场，就先腾空井口，让连续油管举动步伐入场；采取拉链式压裂技能和工厂化作业模式，实现同平台两口水平井射孔压裂同时开工、同时落成；压裂尚未结束，投产准备全部就位。在腾挪移转中，用空间换韶光，有效压缩培植周期。
示范工程就此“出炉”：大吉—平34井砂岩钻遇率与含气砂岩钻遇率分别达到96%与89%，钻井周期、水平段长度、砂岩与含气砂岩钻遇长度均创造公司最高记录；仅用157个小时，就完成这一井台上两口水平井39段的压裂施工，创造了公司单天最高压裂段数和平台井最高均匀压裂段数双记录。
投产之日，便是发卖之时。为担保即产即销，连接生产管线时，连续油管气举正在施工，吊车无法将投产设备吊至相应位置。临汾分公司在评估作业风险受控后，采气二队副队长孙龙飞带领员工人拉肩扛，花了近两个小时，硬生生将重约3吨的节流管汇和除砂器拽出100多米，运送到指定位置。
为推动“五个不等”落地生根，公司出台《生产组织“五个不等”考察规定》并严格实行，目前已追责4起，通报干系任务人4人，惩罚共计4000元。同时，推广“一线事情法”，提倡“二线变一线、一线变前哨、饭桌变会桌、现场变会场”，重心整体前移，全面进入战时状态。在北京的机关职员纷纭来到黄土高原，打造生产现场1小时事情圈。工程技能部全体职员搬到黄河边上，在大吉—平34井台附近的窑洞安了家，虽然一孔窑洞里高下铺挤了8个人，却打造出“一刻钟事情圈”。
“五个一体化”：推倒围墙，打通全流程
“以前，头脚分离，现在合体了。”提及公司实行的“五个一体化”，勘探开拓奇迹部地面工程管理科科长李伟打了个:比方。
以前井位支配和产建履行分属不同部门，卖力支配的人在北京，而组织履行的人在千里之外的现场。有时，支配完了，履行中涌现问题，信息在北京和现场间来回通报，费时费力，还会涌现扯皮征象。而现在，支配和履行的人同属勘探开拓奇迹部，支配履行一体进行，简捷高效，任务落实。
如果说“五个不等”提升了现场效率，那么目前公司履行的“五个一体化”改革，则致力于理顺流程，提升整体系统效率。“五个一体化”，即“支配履行一体化、生产发卖一体化、工程地质一体化、管理监督一体化、科研现场一体化”。按照“五个一体化”，公司对组织机构优化调度，将勘探开拓支配职能调度至勘探开拓奇迹部的同时，将发卖业务并入生产运行处，构建“大生产”格局；实行“两部主导、两院主抓、属地合营”的“三横两纵”专业化技能团队管理模式，集中技能力量打好勘探开拓进攻仗。
履行科研与生产一体化前，勘探开拓奇迹部副总地质师张继坤以为：“我只管方案和设计，现场按照设计施工就行。”去年来莅临盆现场后，他深深体会到，研究机构便是为支持现场履行而生。一体化后，地质职员与工程职员加强协作，开展实时随钻剖析和钻后评估，靠前研究，靠前支持，公司产能培植方案审批率、方案符合率、储层钻遇率均提高近10%，活越干越顺畅！
得益于生产与发卖一体化，生产和发卖两只拳头密切合营，攻防得力。5月，因市场需求不振，山西临汾一家日采购80万立方米天然气的液化天然气厂提出要减少供应。煤层气生产必须连续稳定，不能关井停产。发卖职员主动解生产所难，与厂家反复会谈后，采纳阶段气价方法。结果，厂家不仅没减量，日购宇量反而增加了几十万立方米。在太原，他们成功说服发电厂“煤改气”。有的发卖职员乃至深入莅临盆现场，帮着客户打消生产故障，以担保公司生产后路畅通。
随着“五个一体化”的深入推广，公司改革也被推向纵深。所属二级单位实施组织模式扁平化管理，精简撤并所属机构10个，压减23%；严控总部职员及用度，管理本钱降落40%。
“五个一块”：做好降本，止住出血点
在黄土高原上，有这样一位猛将，疫情以来，他已在现场连续坚守6个月；为推进投产，25天里，他在盘山小道上颠簸出5000公里；在无法行车的陡峭山路上，体重90公斤的他，每天步辇儿10多公里。他便是中心企业劳动模范、公司生产运行处处长孟宪威。凭着“冒死三郎”的劲头，他带领员工优化管道10多公里，降本700万元以上；简化集气站三甘醇脱水工艺，节省投资1000多万元；精心测算，暂缓安装天然气增压装置，节支1500多万元。
今年年初以来，煤层气公司履行“方案优化设计控一块、风雅化管理抠一块、创新机制省一块、招投标事情降一块、绩效考察挖一块”的“五个一块”后，公司呈现出一大批孟宪威式的控屈膝降服佩服本范例。
6月7日，在陕西韩城沟壑起伏的山坳间，一架无人机腾空而起，在500米的高空沿着既定航线航拍，原来75天的网电勘察事情仅用28天就全部完成，压缩本钱2%。这是煤层气公司韩城分公司坚持科技创新驱动、深化改革提质增效的一个缩影。他们参与研发的煤层气公司首套自动橇装式一体化含油废水处理设备，投产30天节约转运用度26.4万元，估量年减少转运费80%。
临汾分公司“五个一块”出实招，制订了23项详细方法，截至6月尾今年已增收2769万元、降本567万元。同时，增强“颗粒归仓”意识，发卖零散气增收42.26万元。
忻州分公司在体例保德区块井网完善及滚动扩边二期方案过程时，全部采取大井组大平台开拓办法，优化钻完井工艺，优化单井电气线路，终极开拓方案较投资估算降落2056万元。“统统投资本钱皆可控可降”的理念在公司深入践行。公司强化储量资产化管理，全面挖掘PD储量潜力，折耗额较年初预算减少3825万元。在强化新区“规模、有效、集中”建产的同时，推进老井综合管理，提高方法增产贡献。通过优化方案、优化工艺流程、优化组织管理，亿方产建本钱估量同比低落5%。
危急对弱者是灾害，对强者却是又一次修炼提升的机遇。寻衅面前，煤层气公司干部员工依赖“越是困难越向前”的斗争精神和苦干实干的义务担当，向高质量发展目标勇往直前。
来源：中国石油报
