其好处在于，无论身在LDKB的任何一处，都可以随时与家人互动，彼此都处在一个可以“被瞥见”的空间里。

效果图

宏城铝合金门窗_这才是房企真正的杀手锏 玻璃门

四、精装迭代，兼顾美学和实用

华润置地最为人称道的，便是其硬核的精装系统。
这次润宏城不仅采取“润系”精装标准交付，更在美学体系上进行了迭代。

示意图

一是差异于市情主流住宅产品的常规门+门楣的做法，润宏城对户内门进行了升级优化，更显大气；
二是部分采取金属踢脚线，追求都雅的同时，更持久耐用且易清洁；

三是厨房移门采取暗藏轨道设计，实现极简美学；

四是洗手间采取一体台盆与后置管道设置，不仅担保了都雅性和实用性，加倍强了台盆柜的收纳空间；

第五，空调选择上，润宏城采取豪宅专属的中心空调，业主再也不用为空调柜机/挂机占用空间而苦恼，同时又能最大程度保持空间整洁都雅。

小结
未来属于能够造城的开拓商

刚才明源君提到，随着房地产市场的竞争愈发白热化，决定未来房企分解的主要力量，不再是某项能力特殊突出，而是综合能力的比拼，也便是“造城”的能力。

回顾地产这几十年，真正拥有“造城”能力，并且把“造城”发展成体系的，恐怕也只有华润置地一家了。

为什么华润置地能在“造城”方面遥遥领先？

一是坚持长期主义的计策定力，与城市共生共荣。
由于规模弘大，造城项目常日须要十年旁边开拓周期，有的乃至更长，这也对房企的长期可持续经营能力提出了更高哀求。
而这也是华润置地的上风之一。
自成立以来，华润置地始终坚持长期主义的计策定力，通过片区统筹模式，不断探索做事城市发展的新路径，助力城市全面高质量发展。

二是持续保持产品的精进，追求长期的客户口碑。

产品力便是竞争力。
在“十四五”计策中，华润置地再度提出产品力重塑，将产品力提升至企业长期计策高度。
通过成立“客户与产品研究院”，深研产品前端客户需求，以及对城市与住宅的功能整合，并对商业与住宅的链接融入系统性设计思考。

三是丰富的业态开拓履历和强大的后期运营能力。

通过不断创新和优化，华润置地已成功构建了“开拓发卖型业务、经营性不动家当务、轻资产管理业务”三大主营业务与生态圈要素型业务有机联动、一体化发展的“3+1”业务组合模式，这不仅能为公司带来市场份额的持续提升，更能在未来的发展中抢占先机。

综上，正是依赖强大的造城实力，才让华润置地无惧行业困顿和市场低迷，成功穿越多个行业周期。

穆迪更是坚持华润置地行业最高评级，认为成熟的品牌加上良好的地皮储备质量，华润置地将连续坚持强大的市场地位，表现优于大盘。

这样的房企，值得尊重。

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