拉链，是每个人都会打仗到的东西，险些可以说遍布了生活的方方面面。拉动拉头，2列齿口会跟随高下而开合，这便是拉锁。如此便利的日用品，是美国在1个世纪以前发明的，如今已经遍布全天下。好不夸年夜的说：天下各地都在生产，用在许许多多我们想象不到的地方。曾经在拉链行业，有着一个无法撼动的存在，那便是美国市场！
为何日本的YKK会成功打入并且盘踞美国市场呢？个中的缘故原由值得寻思！
正在看这篇文章的读者，可以去自己的衣柜拿出几件带有拉链的衣服，然后仔细的看一看拉链上的信息，不出意外，你的衣服的拉链之上就有很大可能涌现YKK的标志。YKK因此日本为中央，在世界范围内展开业务的拉链生产厂家，年发卖额达100亿美元，在拉链家当霸占着天下上40%的份额。那么YKK究竟是如何拿着美国人发明的产品，走向了天下第一呢？日本并非刻意的将拉锁生产专业化、国家化，相反日本对付轻工业的投入要远远低于重工业。究其最根本的缘故原由便是：比较上风贸易。比较上风贸易理论是大卫李嘉图提出的，日本所做之事便是：投资外国，培植工厂，生产拉链。目前YKK在73个国家，拥有100家旁边的工厂。
看到这里，很多人会问：什么是比较上风贸易理论？为什么日本会通过这个理论走向成功？大略用百科上面的阐明如下：
比较上风理论认为，国际贸易的根本是生产技能的相对差别（而非绝对差别），以及由此产生的相对本钱的差别。每个国家都应根据“两利相权取其重，两弊相权取其轻”的原则，集中生产并出口其具有“比较上风”的产品，入口其具有“比较劣势”的产品。
实在理解起来也不是很难，如果在本国生产这个产品没有太大的上风的话，那么就到国外投资然后卖给国外生产。好比如日本的汽车，为何日本整车厂敢将汽车在日本生产？由于有上风，日本本土生产的入口汽车，在海内早就抄到了“天价”，但是依然市场火爆，常常还会涌现“加价提车”的征象。这便是日本出口“比较上风”的产品，充分利用比较上风理论的结果。
美国的发明和实用化1917年设计的一款拉链
让我们说回拉链，除了日本以外，还有一个国家享受到了“比较上风”的红利，那便是美国。拉链是美国人发明的，经由许多弯曲，在美国实现了实用化。美国马里兰州大学的科学技能史教授Robert D. Friedel曾写过关于美国拉链家当的书本，如果有兴趣的人可以翻阅查看。Friedel认为，拉链是一个谁也没有想到的发明，拉链的实用化是经由长期实践的结果。拉链的专利最初在1893年申请，第一次在胶鞋上利用的韶光是25年后。可见，拉链算得上是“超越时期的发明之一”了。
实际上，拉链的实用化过程，是费尽心思创新的道路。服装用品厂家在拉链发明实用之前，都是采取纽扣、扣子等办法来处理。由于纽扣等办法价格便宜，实用度比较高，而且已经符合了大多数人的利用需求。但是，随着生活节奏的加快，人们开始重视“效率”，时尚界也开始探求一种能够代替扣子的产品，这也为拉链供应了一定的市场需求。著名牛仔裤品牌李维斯在1947年发售了一款采取拉链的“新牛仔裤”，该公司最初是想吸引更多人的把稳，排扣式牛仔裤已经有了足够的存在感，想要吸引更多人的把稳，就必须采取一种新的办法，那便是：拉链式。
美国泰龙拉链霸主地位的凋落1960年代，美国泰龙拉链处于霸主地位，10个拉链中，7个有Talon的刻印。然而10年往后，Talon的市场份额失落去了一半，近年的份额仅有百分之几。独霸的荣光已然成为了过去！
紧张缘故原由在于：独霸地位太久，懈怠了产品研发，和其他公司比较价格过高。由于没有创新，没有创造手提包、旅行背包、户外用品等商机！
还有一点至关主要：考虑风险本钱，一贯谢绝出口，即便在美国纺织品行业大肆在外国成立生产据点的时期，依然没有想过转变！
而YKK，则走了一条和Talon完备相反的道路。YKK在创业伊始，就为了追求更高的品质和生产效率，动手研发生产设备。与此同时，积极开拓外国市场，很短的韶光内，就成立了马来西亚、泰国等子公司。1960年进入美国市场，开始以相同的价格发卖与Talon相同的产品，乃至有些比Talon的产品便宜。1972年，正式在美国成立生产部门。最让Talon感到耻辱的是：最初登月的两名美国人穿的宇宙服上用的便是YKK的拉链！
这里我就详细的剖析一下YKK的成功之道，曾经“比较上风”观点是用于“国与国”之间的，但是如今该观点早就扩大化，也常常用于企业与企业之间。为何会涌现只对海内市场感兴趣的公司，又为何也有靠着外国市场和资源发展起来的公司呢？YKK这样“多国籍”企业，实际上有多个经济学事理蕴含个中。
具有各式各样的资产上风这里所谓的资产，并非只有货币，也有技能。作为YKK资产之一的便是：制造机器。YKK和他的竞争对手不同，靠着材料和设备的开拓逐步扩大规模。创业初期，就开始自己设计制造机器，利用的都是自己开拓的材料。从其他地方购买的只是塑料质料和合金，而这个合金最初也是YKK的发明。YKK实在和法国轮胎厂米其林有着相同的做法，那便是：彻底守旧制造工艺中的秘密，同时不断的进行改进。那么YKK的对手是一个什么样的情形呢？顾客企业每每是相同的，但是个中央消费和制造机器基本共通，去哪里看都是采取相同的设备进行生产。这些企业的特点便是靠着设备支持光降盆产品，而不是通过自己的研发去生产，那么这些企业与YKK就有着实质的差异，由于无法通过这些要素条件实现差别化，其结果便是：竞争不过YKK。
国际化使得潜在市场扩大，提升了业界均匀的生产能力企业根据其生产性不同，可以分为三类：（同一个行业内）
兼顾海内和国际市场，最有效率的企业；只以海内市场为工具，效率不高的企业；生产性极度低下，最没有效率的企业；但是，根据运输用度、信息代价、关税等在国际贸易中壁垒的不同，上述的分类也会发生变革。当技能进步、关税壁垒减少时，将会涌现新的出口企业。而另一个方面，对付效率不高以及生产性极度低下的企业将会“雪上加霜”。由于他们海内市场的份额，会被外来的效率更高的或是本国的效率更高的企业所吞噬。大略来说：通过贸易自由化既得的利益是一定的，在同一个行业内，其利益分配一定是从最没有效率的企业到效率高的企业。
比如，Talon在美国失落去的市场，被生产本钱更低，技能更加前辈的YKK所接管。在同等竞争条件下，受益者实在是消费者，由于产品的价格降落了。不管未来国际贸易市场会有多开放，上面的分配模式是不会变革的。但是国际市场上，霸占份额较大企业每每具有话语权，这也就促进了企业整合。
结束语拉链行业之前的发展道路是：海内独占公司和有野心的国外公司相互竞争。如今美国霸主公司已经凋零，日本YKK则是行业领先。不过最近以中国为代表的数百家拉链公司相继登场，对付YKK造成了很大冲击。而且，中国的行业整合正在加速，大市场环境今后还会变革。话虽如此，在世界上拥有浩瀚子公司的YKK，不仅间隔顾客更近，其研发中央、机器开拓部门以及生产工厂都拥有着高超的技能能力，并非一朝一夕能够打败。竞争的结果，未来或许会揭晓。作为一个消费者，最不肯望看到的便是“一家独大”！
