辽宁康顿门业集团有限公司董事长田禄
存心做好一扇门，一要坚持高标准、严哀求，做成佳构；二要怀揣一份负任务的态度，披荆斩棘，求索创新。在田禄看来，三十余载光阴只是一个出发点，未来仍会连续深耕更远。
企业获奖证书
积跬步至千里
从大胆实践到匠人团队
1988年的田禄，在国营企业担当车间主任一职，拥有着一份比较稳定的收入。
面对改革开放初期的大环境，人才逐渐市场化。区民政局劳动做事公司想创建一个工厂，以招聘的形式招厂长。给出的薪资报酬是田禄当时人为的几倍。那时田禄的内心有一种创业的萌动和激情，选择跳出“舒适区”，带着2万元的资金和12人团队开启了创业之旅。
1988年5月成立了一个小规模的焊接加工厂，做一些零件的焊接。当时赚到了一笔资金，购置了设备，与本钢互助，进行配件的机器加工。
到了1990年，资金方面稍有转机，开始研究防盗门，起初一年销量仅有几千个，用毛驴车来拉板材，一次只能拉几十张，交通工具受限，条件也艰巨。在团队的同心协力下，大家还是铆足了一股劲，探求机遇和打破口。
经由了多年的坚持与奋斗，如今的辽宁康顿门业集团有限公司已经拥有了500人规模的大团队，占地16万方，是海内首批经国家部委批准注册生产防盗安全门、防火门、铸铝别墅门、铜门、拼接门、钢木装甲门、医疗及学校等商务门、塑钢门窗及断桥铝门窗等产品的专业生产厂家。年生产各种门50万樘，生产窗5万平。
随着时期的变迁，客户在不断增长，需求日趋多元，在田禄看来，“提高的动力便是创新和改变。”
顺应时期趋势
用新技能、新工艺赢得市场霸占率
在这个行业里，丛林的良好劣汰法则确实让很多企业家措手不及。多年以来，范例案例不胜列举，一些老牌企业纷纭在市场上偃旗息鼓。而康顿门业一干便是三十几年。
谈到多年坚守的动力时，田禄表示：“我们企业始终强调‘创新赢得尊重、品质筑就辉煌’的理念。全部采取标准化、模具化、自动化的生产模式，门上的所有孔一次性定位成型。由机器人焊接操作，既担保精密度，又做到无痕迹。”
企业工厂
据理解，2021年康顿集团注资500万元，购买智能化焊接机器人10台，日产量比原来传统的人工焊接产量提高60%以上，在工艺上数字化焊接机比人工焊接出来的产品工件标准化，同等性强，平整、坚固、都雅。1台机器人可代替6名工人，不仅节省人力、体力、而且大大提高了事情效率。
其余，为了提高产品的市场竞争力，康顿集团还通过增加科技赋能实力，斥资280万元购买带有跟踪装置的德国IPG激光焊接流水线，生产出来的防火门达到了美国UL标准，连续多次销往加拿大、美国、埃及等国家。
在实现数字化、智能化、信息化往后，职员减半，本钱大幅度降落，但产品的质量却跃升了一个新台阶。比如数控门板成型自动辊轧生产线，按照预定好的程序自走运转，两名员工可以操作4台自动轧线，效率是原来人工折弯的10倍以上。
精准洞悉市场需求
将好产品带给百姓
于康顿集团来讲，除了修炼好内功外，更要关注市场实际需求。目前多为改进型住房，对门的需求标准也在日渐提升。与传统门不同的是，康顿生产出来的门可以通过人脸识别自动开启，便捷性更加明显。
做事互助项目
许多精良的房地产开拓企业也与康顿集团展开了深入化地互助。比如沈阳连续两年的销冠项目中金时期启城，5个楼盘与康顿门业签约2000多万元；再比如深圳恒荣地产珠海项目与该公司签约1200余万元。
在医用门的生产上，康顿集团也展现出了博识的技艺。高等抗菌医用门利用银离子纳米技能作为表面处理，对细菌、霉菌、病鸩杀伤杀去世效果达到95%以上，赢得了用户的青睐，同多家医院展开了洽谈签约。
未来坚持高质量发展
做精做强走向天下
当谈到未来的想法与方案时，田禄董事长用三大关键点来表态。第一，要踏出一条高质量的发展道路，做精、做强、做好智能化；第二，探求精良的互助伙伴，经销商、开拓商，将产品的代价和品牌有名度做进一步推广；第三，探求更大的舞台，找到适宜的出口机会，将中国的品牌推向天下的舞台。
目前，康顿集团在外洋已经有了一定的有名度，未来还要进行业务版图的再拓展。田禄董事长表示，“我想做一个百年康顿，存心做门，将精良的品牌理念弘扬并传承下去。”我们也有情由坚信，来日诰日的康顿必将以更踏实的姿态在国际市场上赢得话语权。
