对付同质化问题尤其严重的铝合金门窗企业而言，人才管理是各企业除产品质量、发卖以外最迫不及待的难题。当前，我国企业对人力管理的认识存有误区，紧张表现在企业把人才作为企业获利的工具，而又没有相对应的勉励和绩效制度，当人才流失落后又再重新招聘，没有考虑到个中无形的本钱。
作为中国豪宅装修效果图）门窗首席品牌的富轩门窗而言，富轩门窗深知人才管理的主要性，因此一贯把人才管理作为事情的重点。与大部分企业人才管理制度不完善的情形不同的是，富轩门窗分别对经销商、企业员工等都制订了相对人性化的管理制度。
对经销商，供应全面扶持政策
“对付经销商，他们比较在乎产品销量如何、加盟后是否能获利和企业当初答应的加盟政策是否能够落实。针对经销商们的顾虑，企业在招商前就与加盟商明确说好每一项细节，不暗昧，实实在在按照当初给出的招商政策扶持经销商发展。其余，由于时期发展迅速，传统的发卖模式已经不适用，而经销商们又比较少去关注一些发卖手段和管理技巧，因此，企业不定期举行经销商大会，全面提高经销商们的发卖能力和管理技巧。”李总说道。
“我加盟富轩门窗已经有五个年头了，一贯都很稳定。企业的招商政策很实在，比起其他企业说得天花乱坠的政策，我更爱慕于富轩门窗。受到以前发卖模式的限定，我们知道的匆匆销办法很少， 也不知道其他兄弟姊妹(此处兄弟姊妹是指其他的富轩门窗经销商)买卖如何，现在企业每月都会举行经销商大会。会上企业会为每月精彩的经销商颁奖，让获奖者分享发卖履历和营销策略给其他伙伴参考，大家一同学习进步。企业也将最新的发卖技巧通过案例的形式跟我们剖析。总而言之，我们一贯都在进步。”一名加盟富轩门窗近5年的经销商陈师长西席对谈道。
对内部员工，知人善用
“对付企业内部员工，他们在乎的是人性化管理和被企业认可，感想熏染到归属感，因此勉励政策和绩效是最关键的成分，”李总先容道。在招募员工前，我们都会将企业的管理标准给口试者阅览，让其明确知道企业的管理办法，担保后期用工时不会涌现用工抵牾和轇轕的问题。也会避免“人情招聘”、“内部招聘”等，建立科学的人才选拨评价制度，制订当代化的人才管理模式，挖掘员工最大的潜能，知人善用。
据理解，富轩门窗在绩效制度管理上也比其他门窗企业更具人性化。企业每年一小改，三年一大改的制度完善，哀求管理者从过往的缺点或者不敷中总结，不断创新绩效考察理念，实现绩效考察的风雅化、规范化。对付人才勉励制度，企业更加重视员工个人的发展，积极鼓励员工大胆说大胆想，发挥员工的最大潜能。“平日，我们都有一系列的知识技能培训，可以大胆地讲出自己的假设和想法。我便是在上课时说出自己的一个大胆假设，经由试验后确实可行，企业立时将我安排到适宜的岗位上为其他生产线改良和优化。”一名富轩门窗的生产线主管对描述道。
末了，李总表示，人才管理是影响企业是否能够长远发展的紧张成分，企业需重新核阅自身企业的人才管理制度，根据自身条件制订出得当的管理制度。如果大部分的铝门窗企业都制订好管理制度，相信假以时日，铝门窗行业涌现的用工难、招商难的困状将得到缓解。
