正如那句享誉全国的“用步阳，我放心”，在接管采访时，徐步云举手投足间透露着一股让人“放心”的独特气质。“一个人要让别人放心，首先要看起来让人放心，还要干事让人放心，更要身心康健。”在徐步云的理念中，做企业与做人异曲同工。做一家“放心”企业，就要做好企业品牌、抓牢品质生产、打造康健企业，让消费者、全社会放心。这，正是徐步云带着步阳“青云直上”的三大放心密码。
树品牌形象 做品质生产 造康健企业
徐步云：“青云直上”的三大密码
300万换10秒广告 步阳品牌拉开“世纪之战”
1992年，循着家中父辈及兄长的步伐，徐步云从汽修厂辞职，创办了步阳集团的前身——永康市城中铸造厂。几经辗转，1997年，凭借敏锐的市场嗅觉，徐步云创造了门业市场的商机。同年，步阳品牌在上海悄然出身。
彼时，门企不多，市场供不应求。步阳用了三年韶光做测试、跑市场，投设备、抓生产，搞设计、改工艺。步阳成为较早将转印技能利用到木纹防盗门的企业，一举成为市场关注焦点，开始在市场上崭露锋芒。
1999年冬天一个午后，徐步云接待了一个因销量猛增而需扩大代理规模的经销商，徐步云向他请问发卖窍门。“在我们那儿，步阳的名字已经家喻户晓，到处都能看到步阳的广告，想要买门，大家都先找步阳门，您说能不好吗？”经销商的话仿佛为徐步云打开了一扇门。
家喻户晓，这不便是品牌影响力吗？那如果把这广告做到全国呢？想到这里，徐步云抑制不住激动起来，“一定要走品牌策略，广告要投就投央视去。”
越日，徐步云就想办法联系央视投放广告，但广告费高得吓人。广告代理商给徐步云的建议是先投放持续半年的10秒广告，用度是300万元。
300万元，在当时险些可以买30套房，可以养活300名员工一年。徐步云一时之间有点拿不定主张。这是他创业以来最大的一次单笔投入，不得不慎重。如果广告效果不好，300万元打水漂，企业就有可能面临资金流紧张，经营将受到重大冲击。
当天夜里，徐步云失落眠了，整夜辗转反侧。天亮时，他终极下定了决心，“必须投！
只有走品牌之路，才能在市场中脱颖而出。”
这个决定打响了门业品牌的“世纪之战”。2000年，一段10秒的步阳安全门广告上岸央视，“用步阳，我放心”成为当年最火的广告词之一，步阳一跃成为全国性品牌，具备了与传统门业龙头企业分庭抗礼的成本。
18年过去，步阳的“放心”文化家喻户晓。2001年，步阳在品牌形象塑造推广上的投入达到了1000万元。此后逐年增加，到2017年，步阳品牌已经覆盖央视、地方卫视、地区路面、高铁等等关注流量极高的区域，每年投入达到了2000多万元。
旁白
品牌犹如一个人的气质。气质好的，第一眼就能让人产生好感。徐步云在当时的决议，是他敢闯敢拼气质的表示，也是步阳勇于考试测验创新精神的源泉。品牌计策，毫无疑问是徐步云打造“放心步阳”的一大密码。
用近一倍的本钱实现对品质的高哀求
2017年，步阳安全门销量已经高居全国第一，生产工艺更是处于领先地位。但是，在徐步云的“放心”文化里，要让消费者放心，产品品质就要做到精益求精。
在当年的门博会上，徐步云有时逛到一个门窗生产商的展位，创造该厂生产的铝合金门窗斗角密合度很高，肉眼险些看不到缝隙。过去，加工斗角普遍利用的是国产双头锯，须要员工手动操作，这导致两条门板之间的角度很随意马虎存在偏差，拼合起来就会留下一条明显的缝隙。
为了改进这一瑕疵，该公司曾把所有的双头锯升级成为了自动化锯角机，每台本钱增加1.5倍，角度偏差达到了±0.2度。虽然这已经能知足市场需求，然而在徐步云看来，斗角密合度高低会影响到门的都雅程度，进而影响步阳门在消费者心中的“放心”程度。回到办公室后，徐步云立时叫光降盆部卖力人，联系采购新型意大利锯角机。经销商的报价每台高达24万元，比现有设备贵了10多万元。
“我们要做让消费者放心的产品，就要把细节也做到位。”徐步云这次没有犹豫，很快，全部锯角机进行了升级。斗角偏差进一步降到了±0.05度，经销商惊叹“险些完美”。
锯角机的升级，带来的不但是精度的提高，还有产品合格率、产能等连带效益的大幅提升。一个短板，就这样加长了。
旁白
产品品质，成也细节，败也细节。徐步云在细节上的自我高哀求，匆匆使他对品质的追求从没有松懈。从单项设备的改进到智能流水线的不断升级，从最早引进ERP管理系统到持续升级优化建立完善的ISO9001体系……徐步云牢牢捉住了前辈的生产设备、科学的流程管理、严格的过程掌握、规范的管理体系等品质生命线，真正在消费者心中树立了“用步阳，我放心”的企业形象。这，是他打造放心步阳的另一关键密码。
为了让企业更康健 投入再多也要把环保放首位
“康健，能让身边的人有安全感，企业也是如此。”如今，步阳集团已经成为横跨门业、车业、房地产、汽车零部件、物流等家当的全国性集团公司，徐步云的发展思路也从对外扩展向内部生产提升转变。
2017年夏天，徐步云步入门面处理车间，一股油漆味令他眉头一皱。员工在这样的环境中事情，身体能康健吗？员工不康健，企业能康健吗？企业不康健，规模做得再大，也会有衰败的一天。这让徐步云很不放心，他当即决定把油漆改为塑粉，让员工有更好的生产环境，也让企业更加绿色环保。
但是，从油漆转变为塑粉并非大略原材料更换就可以，而是牵一发动全身，影响莅临盆工艺、设备改换、市场发卖等诸多环节。
当徐步云在企业管理层会议上发起时，生产部、发卖部、研发部等管理职员纷纭提出了质疑：生产环节上，设备更新至少须要2-3个月韶光，生产进度将受到一定影响，而且对前道转印工序的哀求也更加高，须要重新培训员工。发卖方面，当时至少有10万樘门的订单已经在生产当中，改为塑粉后，产品将不能保持同等性，须要付出极大的本钱对客户阐明，乃至有可能会流失落不少客户。硬性本钱方面，现有设备尚属半新状态，利用塑粉后只能全部淘汰低价出售，并且原材料本钱将大幅提高，估量全厂喷涂本钱将增加20%以上……
管理层的疑虑在徐步云的预见当中。“只管可能会丢失一定的面前利益，但还是必须得改，本钱问题我们只管即便想办法战胜，没法战胜的，咬着牙也要改。”徐步云力排众议。
于是，2017年12月，一场历时5个月的环保革命在步阳全面打响。今年4月份，除了分外工艺，步阳门的表面处理材料全部变为了塑粉。现在，步阳车间再也闻不到刺鼻的油漆味。
旁白
康健，是一个企业可持续发展的内在哀求。徐步云力排众议，不是头脑发热搞一言堂，而是将目光放得更长远。事实证明，当企业变得更康健往后，员工生产激情亲切明显提高，产品质量更有保障，市场反应更加良好。今年4月份以来，该公司接到关于表面处理的投诉大大减少，客户满意度达到了90%以上。
尾声
从永康第一批汽修工人，到步阳集团董事长，徐步云书写了一段创业传奇。改革开放40年来，这样的传奇故事在永康屡屡上演。每一段传奇背后都有其内在成功密码，这些密码，终极内化领悟汇聚成为永康人的“工匠精神”。新一代的永康人，通过解读领会利用这些全新的精神密码，必将让永康经济在全面深化改革开放的征程上向前航行。
编辑 蒋立峰
