△央视财经《第一韶光》栏目视频
央视财经在5月13日来到北京东城区的一家全时便利店门口，看到这家门店已经是关门停业的状态，便利店的玻璃门上还有5月10日已消毒的字样，解释至少在5月10日之前，这家店还在业务。除此之外，没有看到任何对这次闭店情形的解释。
在拜访中，创造，还没到5月20日，北京地区不少全时便利店已经关门，有的门店上还重新贴上了出租信息。北京某全时便利店房东表示，全时21日要撤走，房租也结清了。
在一些仍在经营的门店中，看到，不少货架上的商品已经被一扫而空，事情职员正在对喷鼻香烟类的货色进行清点。虽然店内并没有明确贴出将要闭店的关照，但店内事情职员见告，门店会在21日停业，现在店里的商品在进行打折匆匆销。
北京某全时便利店员工：打折，红酒四折，这些都六折
：不干了啊？
北京某全时便利店员工：对。
而对付这次停业，不少事情职员表示“很溘然”。北京某全时便利店员工称，店长经理也是后面才知道要停业，没有及时得到关照。
不过，与直营店的清仓甩货不同，在拜访中创造，全时便利店的加盟店仍在正常经营。据理解，这次涉及21日停业的紧张是北京地区160家全时便利店的直营店，而40家加盟店后续如何经营，目前还没有明确的说法。
北京某全时便利店员工见告，他们是加盟店，不打折，也不关门。现在轇轕还未办理，店名目前还叫全时，轇轕办理后就说不准了。
山海蓝图：正在探求新的互助伙伴
△央视财经《第一韶光》栏目视频
据公开资料显示，全时便利店成立9年。
2017年，它已经在北京拥有350家门店，霸占北京市场份额第一。
2018年11月，全时原运营方北京复华卓越商业管理有限公司资金涌现问题，全时便利店面临了一次“生存危急”。
2019年6月，北京山海蓝图商业有限公司收购了全时便利店所有资产，目前在北京、天津等地拥有门店数量500家，员工2500人。
山海蓝图接手才一年韶光，全时为什么会再次面临生存危急呢？
在全时便利店的官网上，有一则关于公司年会的新闻，个中有这样一段话，“2019年公司发卖快速规复增长，单店日均显著提升，废弃率逐步低落，毛利率稳步上升。2020年，公司将环绕保持单店日商和利润的快速增长的目标，多维度、全方面开展事情。”
如今，间隔该新闻发布不到四个月，全时溘然宣告“进行经营调度”，几经周折，央视财经联系到了山海蓝图的干系卖力人。
北京山海蓝图商业有限公司副总经理 黄瀚杰：紧张还是受到市场竞争的压力和这一拨疫情的影响。之前发布的店铺暂时停业的通知布告可能给大家带来了误解，以为公司要结束经营，以是我们把它改动为一个更清晰的表述，是经营管理上的计策调度。
黄瀚杰表示，目前公司正在政府部门以及行业协会的帮助下探求新的互助伙伴，员工的人为也会正常发放。他们现在已经跟同行很多有名品牌进行了接洽，有了很准确的互助意向，正在尽最大努力把经营调度的韶光减少，以期平稳过渡。
查询天眼查创造，北京山海蓝图商业有限公司成立于2018年12月，据业内人士透露，山海蓝图接手全时，是希望打造“便利店+酒”的商业模式，但其自身在便利店零售行业上专业性不敷，山海蓝图在行业的有名度也没有完备打开。现在全时再次涌现危急，是多方面的缘故原由造成。
中国连锁经营协会副秘书长 王洪涛：一方面，全时本身有一些历史遗留问题，现在的山海蓝图是2019年新接手的；其余再加上北京的市场竞争确实比较激烈。
全时的选址都是在较好的地段，以是房租相对高，这是本钱问题，再加上疫情的影响，我以为是三重成分叠加，导致了现在的结果。
疫情逐渐平稳 便利店行业逐渐复苏
△央视财经《第一韶光》栏目视频
1992年，环球有名便利店品牌711首次进入中国市场，受外资便利店的启示，中国本土便利店品牌也迅速崛起。目前，海内市场上711、百口、便利蜂等浩瀚品牌各处着花，而与此同时，也有便利店品牌由于各种问题闭店。在疫情影响下，便利店行业受到了若何影响？未来，便利店行业又该若何发展呢？
据中国连锁经营协会统计，受疫情影响，今年一季度，便利店行业整体发卖同比下滑在10%-15%之间，但是从4月份开始，发卖已经稳步回升。经由这次疫情，不少企业对付便利店的经营有了新的思考。
业内人士表示，虽然便利店行业在中国发展已经将近30年，但与日本等国家比较，中国的便利店市场还有很大空间。据业内报告显示，2018年，我国便利店门店数量达到12万家，与日本每3000人就有一家便利店的规模比较，还有明显的差距。
7-11中国董事长兼总经理 内田慎治：从全体中国市场来看，完备没有达到饱和。711在中国海内进驻的省和直辖市目前只有十三个，接下来的操持是连续扩大规模。
虽然市场空间很大，但专家也表示，便利店行业看似大略，但实际上有很高的门槛，既须要资金，也磨练耐心。疫情过后，便利店行业不应该只是回到从前，而要从现金流管控能力、数字化能力等方面全面升级。
中国连锁经营协会副秘书长王洪涛表示，现在本钱等方面的竞争压力比较大，大家都在比拼内功。对便利店来说。它核心的几个能力，商品力、营运能力、个中还有很关键的供应链能力，都非常主要。
中国食品家当剖析师朱丹蓬表示，中国的便利店已经进入一个运营模式高度同质化的节点，如何去进行创新、升级，对它们提出了更高的哀求。
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