吴董事长首先巡查了施工现场，并对工程的质量管理、安全文明施工、工程进度情形等进行了逐区域检讨，培植工程公司常务副总经理宋仰君详细申报请示了工程质量管控、进度掌握、竣工验收准备及进展和工程日常管理情形。
董事长听取了现场工程卖力人详细事情申报请示，对检讨过程中创造的问题做出了详细安排并强调：
一、在培植事情中始终把安全放在首位。做年夜大好人身安全，财产安全事情，做到事事有管理，层层抓落实；
二、要看重品质。稳定树立“质量是企业的生命”的理念，在施工过程中，要一手抓进度，一手抓质量，做到“两手抓，两手都要硬”；
三、市场方案要遵照科学化、合理化的开拓原则，统筹折衷推进，科学合理定位，站在经营商户的角度去考量，将经营商户的需求放在首位，打造光鲜特色商贸城项目。
四、要快速决议确定。项目各部门要密切合营，现场涌现的问题，涉及到的部门要第一韶光给出办理方案，武断杜绝“事不关已高高挂起”和推诿扯皮征象的发生；中高层管理职员要有强烈的任务心，做好模范带头浸染，带动全员做好本职事情并帮忙其他部门更好的完成事情。
五、在事情的同时加强学习集团企业文化及“五四三二一”辅导思想，踏实推进“两改一干”事情新模式，强化项目团队培植，向平凉成功企业学习，向成功商户学习，将学习的内容利用到事情当中。
此外，董事长还强调，“现场便是最好的市场，干好一个现场，每每能引领一片市场”，项目全体管理职员要以高度卖力的态度，将宏达国盛集团商贸城工程打造成佳构标杆工程。
（来源：宏达国盛集团）
