说话不紧不慢、温声细语的李婧是一个外柔内刚性情的人。高登铝业实行总裁李婧出生于贵州的一个贩子家庭，自小集万千宠爱于一身。从小热爱艺术的她，浑身散发着文静贤淑，但是她也可以为爱情远嫁广东，挺着肚子与客户敲定订单，遍寻诸国求得企业升级之法，与丈夫一起扛起“百年高登”的义务。正是这份刚柔并济，造诣了本日的她。
李 婧，高登铝业实行总裁
柔与韧的“强女人”
接班11年，李婧曾在无数个凌晨，拉着行李箱走出机场；也常常孤身一人深夜去往陌生的小县城，坐在车上因惊吓而堕泪；曾大着肚子被海关扣押，终极被事情职员推着轮椅登机……不过李婧相信，所有困难都可以化解，所有经历都值得戴德。
2011年的某天，李婧溘然接到一个经销商的电话，有个主要项目希望总部派人与当地有名开拓商直接洽谈。李婧一口答应下来，而当时她已有6个月的身孕。她和团队成员搭乘第二天的航班赶到当地，来到客户企业。由于当天李婧的衣服比较宽松，对方并未看出李婧怀有身孕，只是让他们留下资料：“把资料放桌子上吧，我立时要开会，现在没韶光。”第二天一早，李婧再次来到对方办公室，客户向李婧讯问理解了公司的运营状况和技能、产品等细节，但由于有其他预约，让李婧下午再来……经由反复沟通洽谈，终极客户和李婧敲定了互助意向。
当客户理解到李婧怀有身孕，仍不辞辛劳地奔波，事后客户问李婧：“我的孩子在国外都不愿意回来接班，你为什么那么拼？”李婧笑着说：“我公公的心愿便是希望我们把高登代代传承下去，建成‘天下有名品牌’和‘百年企业’，我和师长西席不但要对企业卖力，而且还要对上千名员工背后的家庭卖力，以是要一贯努力向前呀！
”高振中（右）、李婧夫妇陪同中国有色金属加工工业协会领导在集团稽核调研。
“作为一个须要多角色转换的女性企业家的确面临许多困难，但我信奉传统文化中‘上善若水’的力量。”李婧说。曾经有客户被她的细致谅解所打动，对她说：“感激你让我在异地他乡的广东感想熏染到家的温暖，我以为你们公司很有爱，一个有这种大爱精神的公司是值得互助的。”这件事让李婧想起公公那句“小富靠智，大富靠德，诚挚待人，存心干事”的教导，并启示她思考如何将之融入到企业文化中去，进而沉淀涌如今高登独特的“家文化”。
柔性变革 用“家文化”凝聚力量
如果说李婧在企业对外拓展发展中的执着坚韧，让她像一个随时能“撸起袖子加油干” 敢打硬仗的上阵猛将，那么在建立企业代价不雅观以及改进员工生活条件过程中，李婧充分展现了女性在管理中独占的细致柔和。
2008年，高登铝业创始人高力登的儿子高振中从加拿大渥太华大学经济管理系毕业后，高力登郑重地对儿子和未来儿媳说：“做制造业便是很辛劳，我们除了要对员工和他们背后的两千多个家庭卖力，还要对高下游客户供应商卖力，那可是上万个家庭，我们要对这些家庭背后现在和未来的生活卖力，记得小富靠智，大富靠德……”。
高振中和李婧刚进公司的时候，父亲高力登正在酝酿管理流程的改革操持，于是顺理成章地把这个担子压在了儿子、儿媳肩上。当时的职业经理人聘请了一个咨询公司，虽然计策是对的，但是战术上的急功近利让公司涌现了应激反应：技能骨干无心研讨、高层管理职员频繁变动、公司古迹下滑、员工民气惶惶……
无奈之下，高振中只好解约咨询公司，请回被辞退的骨干。这场失落败的改革让高振中和李婧明白了一个道理：“靠自上而下的强行推动难以成事，只有互相信任，团队达成统一想法，才能把事办好。”李婧开始动手梳理和建立高登铝业集团的企业文化。
李婧做的第一件事便是调集集团的元老和高管开会，她用了三天环绕一个核心问题展开谈论，李婧抛出的问题是：中国民营企业的均匀寿命是2.9年，为什么高登可以20余年长盛不衰？
这个问题让元老和高管们想起了如何创业、如何一步步走到本日，会议现场有年夜方冲动大方的谈论，也有动听至深的诉说，也正是这次会议，定下了高登铝业的愿景、义务和代价不雅观。在共同磋商中形成的愿景、义务和代价不雅观，也让每位元老和高管觉得到这些字眼都是从自己心窝里长出来的，不仅自己该当坚持，而且还该当督匆匆别人遵守。
圈子封闭、生活呆板、宿舍条件差常日是工厂的通病，高登铝业集团有2000多人，李婧意识到要想让员工认同企业，就须要改变这种现状。李婧开始动手改进员工生活条件。给员工宿舍加装了空调和热水器之后，李婧又提出重新装修把集团大楼闲置的第五层，分区建立了图书馆、电影室和舞蹈室，以丰富员工们的业余生活。这些变革受到了员工的好评，也让员工更有归属感。
十年创新突围 逐梦百年企业
1985年，做了十余年瓦工的高力登，用多年的积蓄咬牙买了一台车床，办起了小五金加工厂，这是高登铝业集团的雏形，此后经历了多次转型，到2020年，已升级为旗下拥有四家子公司、两大生产基地，集铝锭加工、铝棒生产、产品研发，模具、型材挤压、高品质门窗、幕墙、铝梯、铝家居系统等为一体的百口当链行业领军品牌。
但李婧和丈夫进入企业的时候正面临市场巨变，一方面是市场的高速增长，另一方面是激烈的竞争。由于当时房地产行业的兴起，中国铝型材消费量也节节攀升，2001～2012年的年复合增长率更是高达30.50%，但出身于1985年的高登铝业集团长期以来做的都是OEM贴牌加工生产，技能含量低，利润空间低，行业竞争愈加激烈的大环境下，2008年，高登铝业一度跌出到行业前30名之外，刚进企业的李婧夫妇不得不思考两个问题：高登铝业如何建立护城河？又如何保持可持续的良性增长？
2019年8月27日，高登铝业与奥地利TIGER表面技能新材料公司建立长期计策互助伙伴关系。TIGER公司成立于1930年，是一家环球粉末涂料绑定金属粉的隐形冠军。
李婧和师长西席用十年的韶光为两个问题找到了一个共同的办理方案，那便是“创新”。在管理上，李婧每年都会多次去国外稽核， “稽核的国家都是天下上现存百年企业最多、企业历史也比较悠久的国家，我们提出要把高登培植为‘百年企业’‘天下名牌’，以是它们都是非常值得学习的工具，每次参访都让我十分感慨。”李婧和丈夫一起创新引进了的管理办法，被称之为“高登生产办法”，简称“GPS”。在营销上，李婧武断不移走品牌路线。在研发上，李婧的艺术思维也起了大浸染。首先她以为要好看，铝材相较于传统建筑材料而言，有着不易生锈、轻而硬等特点，以是李婧提出“以铝代木”，研发了高登独特的“超感木纹铝材”的产品。李婧说，每年会将15%~20%的资金投入到技能的研发、打破、创新中，并且设立了“系统门窗研究院高登实验基地”进行科技研发。
“强女人”，也是“付二代”
李婧说：“我不喜好‘女强人’这个词，我更喜好做‘强女人’，我身边就有这样榜样，她们奇迹、家庭、子女教诲、个人发展等都非常成功，我称她们为‘强女人’，她们便是我学习的榜样。”李婧将这种不雅观念也带入了事情和生活中，她将自己定位为“负二代”和“付二代”，她如此阐述道：“我们要对公公一手打造的品牌负任务，要对全公司职工负任务，要对客户卖力，要对社会负任务……以是我和师长西席都是名副实在的“负二代’”。
2020年3月5日，李婧陪同四会市政协主席欧爱民等领导调查集团复工复产和疫情防控事情。
为了更好地担负叛逆务，早在2010年，李婧就成立了高登慈善爱心基金会，关注留守儿童、单亲家庭的孩子、孤寡老人以及生态环保。李婧颇有感触地说：“每次去看望老人，都刺激我要更努力一些。把企业做得更好，这样才能‘修身、齐家、报国、利天下’。”
李婧身上有很多人的标签和评价，但她并不认可，“别人以为我很劳碌，是‘冒死三娘’，是‘能量女神’，是‘空中飞人’，乃至我怀着最小宝宝时，仍旧飞了六个国家，但是我很乐在个中。我是一个不服输的人，希望做一个打不倒的不倒翁，而且希望自己成为一束光，能够给别人带来温暖和爱。”
作者：郑四方
本文详见于【《家族企业》杂志2020年3月刊】 未经本刊授权，不得转载；经本刊授权转载的，请注明来源。
