在阳光集团生产车间内工人正在有序作业
30年前，它还是一个默默无闻的毛纺小厂，设备大略，技能薄弱，产品单一，年发卖不敷百万。
30年后，它已发展为环球最大的毛纺生产企业和高档服装生产基地，年产高档服装350万套、高档精纺呢绒3500万米，2016年上半年业务收入超10亿元，名列行业前茅。
它，便是成立于1986年的江苏阳光集团（以下简称“阳光集团”），一个坐落于江苏省江阴市的民营企业，凭借管理改革、科技创新、质量兴企的发展理念，在纺织服装领域走出了一条独占的阳光之道。
新木桶理论编织阳光质量管理经纬线
今年3月29日，第二届中国质量奖颁奖大会在公民大会堂举行，阳光集团凭借基于新木桶理论的经纬编织法质量管理模式荣获中国质量奖。
“不断造就企业的核心竞争力，填补短板，构筑竞争上风，使阳光集团始终处于市场竞争的领先地位。纵不雅观阳光集团的历史，每个阶段都紧扣时期发展脉搏和市场竞争特点，不断‘拉长板、补短板’，取得了一步步的成功。”董事长陈丽芬在采访中表示，阳光集团目前已经实现了“从羊身上到人身上”的百口当链条，同时，结合计策环境发展、竞争态势演化和自身利害势剖析，在发展过程中形成了属于自己的质量管理理念与方法——基于新木桶理论的阳光经纬管理模式。
众所周知，传统的木桶理论，是指一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。而当把桶倾斜时，一只桶能装多少水就由长板决定，这便是阳光集团在传统木桶理论的根本上，发展形成的新木桶理论。
阳光集团技能中央主任曹秀明先容，在实际运用过程中，阳光集团对该理论有了进一步发展，形成了有容乃大、边际最佳；扬长补短、是非并蓄；长中见短、短中见长；是非交融、经纬交织；构筑桶底、拓展秘闻等5方面的新木桶理论特性。“经纬管理模式的‘纬线’，是指引和决定纺织类企业竞争制胜的关键成功成分，阳光集团在30年的发展进程中，推动企业持续发展、竞争制胜的关键成分，先后有品质、创新、做事、标准和品牌5个方面；阳光经纬管理模式的‘经线’，是指经公司多年探索实践形成的充满阳光集团特色的一套改进工具箱。在浩瀚的质量改进方法中，经由不断探索改进和创新，阳光集团逐渐形成了标杆比拟、纺织精益管理、稳健六西格玛、整合型管理体系、五鹰工程等有效且适用的改进方法集群。”
在“阳光新木桶理论”的辅导下，阳光集团以标准为纬线、以改进为经线，将阳光“编织”成为市场霸占率第一、品牌代价行业第一的纺织服装企业。
阳光集团技能中央主任曹秀明在服装展示大厅先容产品工艺
技能创新打造“工匠”品质
“一流企业做标准、二流企业做技能、三流企业做产品”，这是陈丽芬开会常常说的一句话。
毛纺产品是阳光集团的核心产品，而如今，阳光集团生产的面料早已颠覆了人们对传统毛纺产品的印象。走进面料产品开拓中央，琳琅满目的面料产品让人眼花缭乱。除了多变的花纹样式，这些面料还被授予了诸多分外功能，比如新型再生纤维、永久性抗静电面料等。
凭借业内领先的面料和服装设计制作工艺，阳光集团参与了纪念抗日战役胜利70周年大阅兵解放军三军仪仗队新式礼宾服的设计、制作事情，这份光彩背后，有个关键人物——于燕。作为阳光集团服装研发中央主任，于燕不止一次参与过这种重大设计项目，她曾为公民大会堂和中南海做事职员、60周年国庆庆典设计服装格局。
“阅兵是9月份，景象比较热，以是服装不仅要挺立更得透气，一来神气，二来舒适。”于燕表示，为了实现“轻薄透气”，从运动球鞋的设计中遐想到3D网眼垫肩，利用后更加透气和精细。此外，无夹里设计的里缝实施包边工艺处理，减少了毛边和绕边征象。
产品研发设计，让创意变成现实。据先容，在“中国羊毛大奖”上得到“最佳品质奖”的“超级佳构薄花呢”，呢面光洁平整、弹性好，物理指标达到行业优质品标准，是制作高档洋装的最佳面料，深受客户欢迎；获中国盛行面料入围评审金奖的“温馨彩虹”面料，手感柔顺，具有防风、保暖、透湿的功能；获“唯尔佳”精良设计奖的“丝毛薄花呢”采取2D真丝与毛纱并捻纺纱，利用组织的底片翻转事理天生，表示了设计师独特的设计艺术。这些功能面料均出自阳光的研究与设计团队之手。
在阳光集团，观点、研究、设计与技能、生产、市场实现了无缝对接。
“我们设立了集前沿理论研究、盛行趋势把握、面向市场运用于一体的综合式、立体化的面料开拓、设计部门，利用了诸多材料学和仿生学的技能，让设想、创意和技能有效领悟，从而推动了制造向创造转变，进而创造良好的经济效益。”曹秀明指出，阳光集团看重新材料利用和功能性开拓，看重产学研结合，设计手段不断提升，开拓速率显著提高，从接单拿样到产品投递客户，最快只需71个小时。阳光每年推向市场的产品中，90%以上为新产品、新技能，使得毛纺服装家当利润的70%来自于新产品和分外产品，实现了科技内涵与产品质量的双提升。
“一站三中央”，让阳光集团走出技能领先之路。陈丽芬表示，从1995年开始，阳光集团开始由做生产向做科研转变，每年以发卖额的5％作为研发经费，着力培植科技研发平台。目前已经建立了组合科学、分工明确的“一站三中央”技能创新体系，即博士后科研事情站和国家级技能中央、国家级毛纺新材料工程技能研究中央、江苏省毛纺技能开拓中央，配置了国际一流的前辈设备，采取前辈的检测手段，跟踪和研究天下毛纺前沿的最新技能。
在多层次、有重点、完善的技能创新体系担保下，阳光集团以均匀每天50个新品的开拓能力，始终在海内乃至国际同行中保持领先水平，做莅临盆一代、开拓一代、研制一代，每天有新品、年年有打破，形成层出不穷的新品链。资料显示，截至目前阳光集团已承担了39个国家科研项目的科研攻关任务，完成国家重点新产品项目26项、国家火炬项目16项、国家重点技能创新项目7项、国家863项目4项、国家科技支撑操持项目1项；累计申请各种专利785项，获授权专利576项。
陈丽芬表示，技能路线与时尚手腕，理性功能与感性符号，这将是阳光塑造未来领导型品牌的两个主要计策基点。
品牌布局唱响中国制造
如果说，管理模式和技能创新是阳光集团发展的主要课题，那么，品牌的预先布局是其保持快速而稳健提高的有力支撑。
“布局必须科学，而且是灵巧的。我们的终极目标是品牌，有了品牌就有了市场，我们打造的是百年企业、百年品牌。”陈丽芬认为，转型升级的终极目标，是打造属于阳光、属于中国的天下有名品牌，让中国的纺织行业在全天下的版图上重新定义。
在陈丽芬看来，中国已是天下第一制造业大国，但打得出、叫得响的自主品牌培植相对滞后，因此打造自主品牌刻不容缓。为此，阳光集团自2000年开始，接连推出威尼帝高等订制服装、庞贝职业装等服装品牌。威尼帝全套引进意大利完全技能、管理与文化，是高等定制界的顶级品牌；庞贝职业装年发卖超过150万套，成为07式军服和高档礼服的定点生产厂家；2008年推出的年轻、时尚商务装品牌“阳光时尚”，在全国一、二线城市开设多家连锁店，2011年被评为“中国服装科技首席品牌”。
对此，曹秀明表示，1999年阳光从意大利引进了“威尼帝”品牌，2000年到2006年期间，当时的威尼帝车间员工全部在意大利轮训，有着生产技能、生产工艺、手工定制，技能水平以及品质和品牌方面的上风。目前已经针对客户开拓了线上体验、预约下单、上门量体等做事，已形成O2O格局，并依赖大数据库的上风，通过云打算支撑进行数据自动匹配，50多个点细致打算，中间还有半成品试样环节，从而担保品质。
阳光集团全体员工有着统一的认识：品牌是企业进入和盘踞市场的通畅证。只有依赖造就自主品牌促进发展办法加快转变，依赖造就品牌提高产品附加值，才能提高企业市场竞争力。
“2006年到2007年间，我们在外贸方面进行了调度，减少了出口比例，到了2008~2009年国际金融危急期间，我们的外销比例从70%低落到50%，事先的布局让阳光顺利渡过了难关。而现在，外销的比例又有所回升。与我们互助的大客户，他们有着几十年乃至上百年的历史，有着丰富的戒备和抵御风险的意识，我们从中学到了不少，学习如何平衡海内外市场，平衡近期目的和远期目标”。陈丽芬先容，阳光集团的品牌发卖和加工生产各占半壁江山，国际海内市场也是各占一半，大客户小客户均衡。“为了进一步提升品牌附加值，2017年，我们将连续加大走出去力度，将一部分出口产能转移至非洲，而在出口发展的过程中离不开质检部门的支持与帮助。”
江苏江阴考验检疫局局长顾高浪表示，在理解阳光集团准备在埃塞俄比亚设立分厂，建立从毛条染色、纺纱、织造、后整理及成品服装的完全生产链的信息后，第一韶光主动上门理解企业实际需求，解答企业疑问，成立专门事情组对接阳光集团“走出去”，履行精准做事。积极向上争取，发挥“中国出口质量安全示范企业+”的上风，在企业制造环节转移、技能法规互换、考验标准培训、出入境职员流动等涉及考验检疫的环节供应通关便利和高效做事，为企业新一轮转型升级发展保驾护航。
在江苏江阴考验检疫局的辅导下，阳光集团一贯致力于在国际市场上唱响中国品牌。2006年，阳光出口男装洋装荣获国家质检总局“出口免验”殊荣。2015年，经由对报告企业的严格筛选和考察，江阴市政府向国家质检总局推举阳光集团等2家企业跻身首批中国出口质量安全示范企业。
“通过示范区创建，我们正努力让‘阳光’洒满出口品牌创建之路。”顾高浪表示，通过强化对示范区培植的政策勾引和扶持，考验检疫部门积极推进示范区向“高端化、规模化、品牌化”发展，打造以“技能、品牌、质量、做事”为核心的出口竞争新上风，形成“家当上风明显、管理机制健全、质量安全稳固、社会影响广泛”的示范格局，对全行业起到辐射带动和示范引领浸染。
