装备换了专业变了怎么定岗——
“变点”之中挖潜增效找出路
接到合成营营长的任命后，翟海洋对付定岗定位，原来没放在心上。
翟海洋的自傲是有缘故原由的：他所在的合成一营由一个装步营和两个坦克营合并组建，人数上超编近20%，营里住宿已拥挤不堪，巴不得往外清人，定岗定位哪会有问题？
然而，到任后翟海洋碰到的情形却让他始料未及。
首先，装备变了。全营近一半的官兵要操作新装备，有的战士对付新装备闻所未闻。
其次，职员不熟习。合成营接管了以前三个营的官兵，他和教导员史彦东对付官兵的专业、能力等方面情形都不熟习。如何把得当的人定在得当的岗位上，两民气里都没谱。
再有，专业涉及广。改革调度后，全营涉及几十个专业，是过去的两倍多，有的一岗多责，哀求官兵必须一专多能，还有的稀缺专业，之前都没听说过。
“职员不熟习，就先考一把摸摸底。”翟海洋和教导员史彦东一商量，不声不响间，利用一个星期将全营几十个专业考察了一遍。史彦东还组织营里的几个参谋，对所有演习骨干的专业能力、培训经历、参加练习情形、留队意愿等进行了一次摸底排查。
考察的同时，营里的其他几个干部也没闲着。他们借阅干系资料，抓紧学习，深入理解研究合成营作战体例等干系知识。半个月后，一份《全营官兵专业演习摸底表》出炉，为定岗定位供应参照。但不管怎么扒拉，职员与装备和专业的对口率还不到一半。
等，不是个办法。号令紧催征急，挖潜增效找出路。营里大刀阔斧展开如下动作——
热门专业多人共训。演习骨干比较宽裕的专业，他们采纳竞争上岗的形式，进行定岗定位。以驾驶员和装甲车载员为例，全营合编后，驾驶员超编近100%，载员超编20%。他们对全营的驾驶员能力水平进行排序，让能力本色好的部分驾驶员担当第一岗位的驾驶员，另一部分驾驶员当“替补”。
兼职专业重点定岗。合成营体例下发后，翟海洋创造，上面的专业五花八门，不少专业都是兼职岗位，有卫生员兼驾驶员，有炊事员兼驾驶员。这些专业由谁担当，翟海洋和营里的几个参谋思来想去，确立了一个原则“易学易训的专业为不好学不好训的专业让路”。下士小刘原来是卫生员，小李是驾驶员，都很精良。营里考虑到，卫生员培训周期长，因此就把小刘定到卫生员兼驾驶员的岗位上，既能发挥卫生员专长，更能在短韶光内学好驾驶技能。
同类专业直接上岗。他们营由三个营合并组建，翟海洋创造，通用专业人才很多。对这些专业，直接定岗。
附近专业培训转岗。史彦东创造，装备变了，但大都是变了型号，事理和操作没有改变，岗位职能也没有改变。他们把这些专业的职员集中起来，由新装备骨干对其进行短期培训。
新生专业顶岗加练。最让翟海洋犯难的，是新生专业没有骨干。“没有人才，那就从现在开始训起。”以卫星通信手为例，这是一个全新的岗位，全营没有现成的人才。他们通过摸底创造，卫星通信手与电台报话专业较为附近，他们就从全营报话专业中挑选精良骨干充足到这个岗位。
稀缺人才从哪里来又怎么分——
“种子主导”破解人才荒
就在各营内部定编即将完成之际，几封“告状信”投到旅长张全军那里，他叫停了各营内部分流的步伐。
说是“告状”，实在反响的都是人才短缺的问题。
合成一营反响，自己短缺步战车驾驶员，有的连没有一个这样的人才。
合成二营抱怨，短缺装甲车驾驶员和反坦克火箭手，而一营这两个专业的人才比他们多一倍。
几个合成营还共同反响，短缺电器修理工，万一练习中碰着问题，依托勤务保障营太慢，营里又没有骨干，很难迅速完成抢修任务。
不同营、不同专业人才情况不一，有的“富得直流油”，有的“穷得叮当响”。
“人才荒”引起了旅党委果把稳。旅长张全军认识到，合成营刚刚起步，如果一个连队短缺种子人才、演习骨干，全体连队的演习就大受影响。
稀缺人才，到底缺到什么程度？旅领导商量后，由副旅长黄士勇带人进驻各合成营，调研摸底人才实力和缺编情形。
看着各营上报的情形，人力资源科干事张景伟一眼就看出了“猫腻”。
有的营少报实力。对付个别稀缺专业，有的营种子人才相对较多，但他们要么是把人才的能力说得低点，要么是把数目少算几个。
有的营则费尽心机多报需求。一个营本来只短缺5名骨干，但他们却报了8个。
这也难怪，合成营刚刚起步，最缺的便是演习人才，大家捂着藏着可以理解。但各营人才是多是少，旅机关也有本“明细账”。早在几个月前，他们就将全旅原单位官兵的演习档案理了一遍，搜集成《演习骨干人才数据库》，演习骨干情形、受训情形、服役情形等都有详细统计数据。
因此，对付各营上报的实力和需求，旅机关并没有“照单全收”，而是在全旅召开一次骨干调配现场会。张景伟将旅机关核实过的各营演习骨干实力和需求情形分发给各营营长，拿出《演习骨干人才数据库》逐一对表，各营心折口服。
“反思现状，人才扎堆了弗成，要让人才的浸染发挥到最大，各合成营都要确保有专业人才骨干，转型才能转得起来。”黄副旅长提出“种子主导”的分配原则，跨营调度137名骨干，将人才均分到详细单位，让各个营各得其所。
关键单元均分骨干。对付合成营步战车、突击车等骨干，全旅范围内调度，担保各连有骨干，组织演习有“师傅”。
通用岗位调余补缺。对付驾驶员、卫生员、炊事员等通用岗位，全旅调余补缺，基本达到均衡。
稀缺专业培训上岗。依托旅教导队加紧培训，同时采纳外请教员、外出送学的办法，以解燃眉之急。
调度当中，有的专业人才骨干稀缺，无法均分。旅机关又规定，一个种子人才相称于2至3名演习骨干，分不到种子人才的连队，就多分一些普通的演习骨干。
“人装合一”遇尴尬——
以战定位彰显作战效能
几经周折，职员终于各就各位。本以为万事大吉，没想到，第一次演习训练又暴露出不少问题。
合成二营装步四连连长刘杰对那次演习训练印象深刻。那天，四连在演习训练中担当穿插任务，职员高下步战车这么大略的动作，官兵们没有做好，而且携带的武器装备在战车内摆放凌乱。
纸上谈兵有条不紊，奈何一“上装”就涌现尴尬？刘杰调集骨干一起谈论找缘故原由。
“以往战士携带武器少，现在携带的武器多了，而且体历年夜，自然摆不开，高下未便利。”
旅机关也意识到了这个问题，新型步战车携带物资多、车内空间小，必须做好科学的战斗定位，才能实现最佳的作战效能。
刘杰所在的连作为旅里的试点单位，对这些问题进行了更进一步的探索。他们前后经由三次试验磨合，终于为每个战斗员找到空想的位置。既提高了下车出动速率，又便于须要时利用手中武器。
为进一步有效利用战车车内空间，刘杰带领几个骨干持续数天待在步战车内，负责研究着步战车的内部构造，思考着如何节省空间。他们不仅将背囊等生活物资全部外挂，还订定了“精准定位”方案，通过丈量武器装备的长度、宽度和高度，精准节制占用面积，定位到最得当的地方。
钻进一辆步战车内，看到刘杰他们正在往车内安装随车固定带和枪支固定架，用于固定必须携带的各种各种武器装备。据理解，这一做法已在全旅推广。
“方案行弗成，实战来验证。”前不久，经该旅领导发起，他们组织了合成营战术演习训练，全员全装开进，对合成营夜间机动、指挥协同、火力打击等能力进行考验。无论是战车机动速率、职员出动速率，还是装备抢修效率，都有较大幅度提升。
采访附近结束时，该旅旅长张全军回望几个月来合成营职员定岗定位之路，意味深长地说：“从到位到定位，这段路并不平坦，个中的‘一波三折’，让我们更进一步加深了对合成营的理解和认识。新时期的打赢路上，只要脚踏实地，就没有白走的路……”（康克、胡春华、周远）
