莫谨榕 严艺文
穿过乡道，穿过野外，一座座高大的厂房赫然涌如今面前，这便是位于潼湖生态聪慧区内的吉明节能家当园。几年之前，这里还是一块荒地，如今已摇身一变成为一个占地10万平方米的集玻璃加工、幕墙加工、五金加工的一站式综合做事基地，每年约有3亿产值的玻璃、铝合金幕墙、铁制品等建材产品从这里销往环球各地，而这统统背后的“操盘手”是一个刚过而立之年的80后“创二代”、广东吉明玻璃集团有限公司总经理吴冰。
2013年，年轻的吴冰从父亲吴杰明手中开始接过吉明玻璃集团的“接力棒”。这个来自广东湛江吴川的企业家从前从建筑工人做起，在玻璃加工行业一干便是28年，当他把吉明玻璃集团交到吴冰手中时，这已经是一家初具规模的玻璃加工企业。然而，在新生代企业家吴冰看来，吉明玻璃集团还带着初创期的“草根气质”——家当分散缺少统一管理、职员疏松缺少科学管理等。接班后，吴冰对吉明玻璃集团进行了大刀阔斧的改革，不仅改革了人为系统编制实行信息化的管理体系，还将旗下各家当重新整合。如今，家当链更完全、产值更高的吉明节能家当园在吴冰的操刀下兴建起来，代表着集团化、制度化、规范化的广东吉明玻璃集团有限公司也正逐步建立起来。
23岁“创二代”接到建厂任务
广东省深圳市第六届公民代表大会代表、广东省吴川市第十三届政协委员、广东省青年企业家联合会副会长……年纪轻轻的吴冰头顶多个职务，让颇为惊异。他见告，让自己收成最多的仍是广东吉明玻璃集团有限公司总经理，这不仅意味着传承和改造，还意味着任务和未来。
吴冰回顾，接班的契机始于2013年前后。当时，由于业务不断扩展，吉明原有的深圳加工工厂产能不敷，父亲吴杰明开始探求新地方投资建厂。吴杰明看中了惠州市仲恺潼湖生态聪慧区的幽美环境和毗邻深圳的便利，决心在当地投资数亿元兴建一个新的园区，这个新园区不仅占地面积更大，而且将拥有更高真个生产线和更前辈的经营模式。主业从深圳迁至惠州，创业28年的吴杰明萌生了顺势将吉明玻璃集团交班给吴冰的想法。
将吉明玻璃集团接力棒交给吴冰的想法并非一时兴起，交班前，吴杰明对吴冰进行过一番不动声色的稽核。“从吴冰很小开始，我出门谈买卖，就常把他带在身边。在这个过程中，我负责不雅观察他，不仅对各种买卖场合不怯场，而且对谈买卖也颇有兴趣，比较尊重父母的想法，逐渐产生了培养他的想法。”吴杰明回顾，2012年，在一次父子的日常发言中，他试探性地问吴冰：“想不想做玻璃买卖这一行”，没想到吴冰爽快地表示“乐意”。于是，吴冰接到了交班后的第一个主要任务——将吉明节能家当园从无到有建起来。这一年，吴冰年仅23岁。
吴杰明身上拥有着广东人勤奋上进、敢打敢拼的特质。上个世纪80年代末，吴杰明背着大略行囊北上来到改革开放的前沿——深圳，做起了建筑工人。在工地事情的过程中，吴杰明心明眼亮、心思活络。他创造，玻璃加工利润不错而且还很有前景，于是东拼西凑了30000元，在深圳开了一家不敷20平方米的玻璃加工铺子，从此与玻璃结了缘。
此后，吴杰明的玻璃买卖越做越大，逐步的衍变成一家集玻璃加工、幕墙加工、五金、家私、物业运营等家当的综合性集团企业。
耳濡目染埋下接班“种子”
28年的创业路，吴杰明从一个20平方米的铺子发展到现在，当中经历的困难挫折可想而知。吴杰明回顾，创业最困难的时候，他每天早出晚归泡在铺子里，忙得吃不上饭。妻子也得在铺子里一边照顾儿女，一边处理店铺财务。有一次，店铺的玻璃把吴冰的膝盖划了一大道口子，妻子急的直掉泪，乃至产生了不做玻璃买卖的动机。
吴冰便是在这样的环境中终年夜，以公司为家，与玻璃为伴。以是当谈起交班时，吴冰险些没有过多纠结，就爽快答应下来。“从很小开始，我就以为我该当是要做生意。”吴冰说，小时候，课余韶光基本上是坐在妈妈腿上或跟在爸爸背面看着他们事情，泡在店铺和工厂里度过的。上学住校之后，周末为了争取更多韶光和父母在一起，吴冰也会陪着他们外出见客户、谈买卖。便是在这种耳濡目染的环境中，做生意的种子早早地在吴冰心中生根萌芽。
“我们常常看到国外有传承多年的家族企业，我以为一个主要缘故原由是，这些家族企业大多是家庭作坊式的除了讲求工艺更追求精神，他们的接班人从很小开始就沉浸在企业氛围当中，以是能更好地培养兴趣和接班传承。”吴冰说。
吴冰对做生意的兴趣和天赋在学生期间就已有所展现。2007年，吴冰考入大学，他形容自己大学期间是一名不务正业的“坏”学生。上大学之后，自感已经”终年夜成人“的吴冰迫不及待地想要在做生意上一展拳脚，但苦于身边的全是学生，难以发展订单客户。
有一次，吴冰在网上看到了某商学院MBA班的课程，他灵机一动：“如果能进入这些课程班学习，说不定能认识对做生意有帮助的人。”于是，吴冰向家里借来学费，成为了当期MBA班最年轻的学员。吴冰虽然年纪较轻，但长于交际，客气请教很快和年长的同学们混熟了。在同班同学的牵线搭桥下，吴冰接来了两单工程，不仅凭自己努力赚取了学费，还磨炼了自己。
大刀阔斧整合分散家当
接过父亲的接力棒，吴冰借着吉明节能家当园区培植的契机，对吉明玻璃集团进行了大刀阔斧的改革。“玻璃行业是一个比较传统的制造业，通过改革产品生产模式和经营模式来提高利润，并没有太大的空间，但通过对企业的管理系统编制进行改革，能大大地降落管理本钱，提高企业经营效率。”吴冰说。
吴冰见告，吉明玻璃从一个家庭小作坊发展起来，仍保留了初创期间的一些特点。比如，在吉明玻璃原有的管理框架当中，吴杰明作为董事长下属管理着经理、班组长、工厂员工等。在日常事情安排时，吴杰明习气直接找到经手人沟通，有的时候是经理，有的时候是班组长。而在派发绩效奖金时，吴杰明也会根据日常事情的不雅观察分配人为多寡。
吴冰对新培植的园区里的企业引入了一套新的管理系统编制——科学考察，任务到人、多劳多得。他制订了一套基于事情量的人为绩效打算方法，以每个员工的事情量来打算收入，不再靠老板的“感想熏染”来发奖金，大大提高了员工的事情积极性。
同时，吴冰将原有各种家当及物业先分类整合再转型成广东吉明玻璃集团有限公司，这意味着，吉明将进阶为集团化运作。“自2008年以来，吉明玻璃在扩展过程当中陆续投资了不少家当和物业，除了原有的多个玻璃加工厂外，幕墙加工厂、五金加工厂还有家具城、教诲机构等。这些家当和物业分散在珠三角各地，‘各不相谋’，没有统一的管理。”吴冰形容，在接班前，吉明旗下的家当就像衣橱里凌乱无章、没有整理的衣服，主见成立吉明玻璃集团，便是要将这些凌乱的“衣服”逐一整理清楚，并进行统一管理。
“老一辈创业家较少有规范化、制度化、统一化的经营管理理念，但社会和企业一定要朝着这个方向发展。”吴冰说，他目前正在推进的集团化管理，要将吉明旗下的不同家当和物业统一归到集团下管理，统一管理后集团的管理本钱会大为低落，经营效率会大为提高。
吴冰还有一个鲜为人知的“野心”。受到运输间隔的限定，一家玻璃加工厂辐射范围每每较为有限，玻璃加工企业冲要破地域的瓶颈实现扩展，必须在产品落地当地设立工厂。这就意味着，一家玻璃加工厂的模式能否快速复制，关系到企业的扩展规模。“买地、建厂、买设备自然大略，但要形成一套可快速复制的管理模式，就要从现在开始进行规范化、制度化的管理。”吴冰说，接班7年来，吉明玻璃集团化的推进已有很大进展，但离他的目标仍有不少差距。他仍在“招兵买马”，探求得当的管理人才组建团队，为吉明玻璃集团的进一步扩展夯实根本。
领悟新老两辈的处事方法
交班过程中，吴冰感慨：最难的是人脉的传承。“财富的传承、技能的传承都很随意马虎，只须要一纸条约，但最难传承的是人，这里说的不但是客户、供应商，还包括员工。“为了让吴冰更加顺利地交班，吴杰明从很早开始就为吴冰铺路，带着吴冰和老客户、老供应商打交道，但在吴冰仍表示，”人和人的相处总是讲求缘分“，以是人脉是最难传承的，接班人更主要的是要形本钱身的人脉圈。
出于积攒更多人脉的目的，自上大学以来，吴冰就积极参加各种社会组织和社会活动，多个职务和名誉加身，吴冰也逐渐有了自己的人脉圈。然而，走过了最初接班时的“人脉焦虑症“后，吴冰开始沉淀下来，“下一步，要把更多的韶光和精力放在自家公司的业务上”。无论是创业还是守业，企业掌舵人的事情总是繁忙而充满变革的，平衡好事情和生活的韶光分配，对付接班的二代企业家来说是主要的一课。
对付接班后的表现，吴冰给自己打了65分，“刚刚及格，但离我心目中的空想状态还有间隔”。而吴杰明夫妇则给他打了85分，“能做到这样已经很不错了，当然还希望不屈不挠。”
吴冰说，最感谢的是父母亲的原谅。“在企业的运营上，和父母并非没有抵牾，有时争执大了乃至会吵起来，但大家都会把事情和生活分开。父亲会对我的做法提出他的见地，但并不会强制我去接管，这便是最大的原谅。”
在吴冰看来，“老一辈”和“新一辈”最大的不同是人情光滑油滑的处理。“老一辈习气通过情绪去维系客户和进行企业管理，而我更看重通过制度化、科学化的方法来管理。”在采访中，吴杰明也多次表示，既然把企业交班给下一代，就要相信他的能力和管理办法，“不能总是强制他接管老一套，并不是说老一辈没有能力，而是时期逐步会淘汰我们。”
和吴杰明的谦逊不同，接班七年多来，吴冰却逐渐感想熏染到“老一套”做法的可取之处。让他印象深刻的是，有一次，他在工厂车间和员工闲聊，一个员工不经意间说了一句，“我觉得这里和我待的上一家工厂不太一样，这里没有家的觉得”。
这让吴冰开始思考，吉明玻璃集团从家庭作坊做起，一贯以来都以厂为家，以前工厂在凌晨两三点卸货时，父亲会在工人身边手把手带着他们事情，还常常和他们谈天。便是这种潜移默化的影响，培养起了员工的归属感。父亲创业20多年来，积累了一批陪伴他拼搏十多年的老员工，这些老员工不仅十分忠实，而且很有拼劲。
“如今新一代工人和老一辈工厂工人又不一样，他们更有个性，对事情环境哀求更高。完备制度化、程序化的管理或许有些‘去世板’，该当用科学方法进行考察，结合情绪投入维系员工，把老一套和新一套领悟起来。”吴冰说。
对话创二代>>>>
吴冰：“父亲不会阻挡我做选择”
说到接班，吴冰很感谢父亲给了一个宽松的接班环境。让我可以更加独立面对风云变幻的经济环境从而得以学习到在困境中发展的能力。在奇迹上，父母是公司的创立者；在生活中，父母是疼爱他的爸爸妈妈。两代传承的相处之道、经营之理，吴冰也有自己的独特感悟。
坚守自己最精确
羊城：现在创二代接班，常常以为制造业很辛劳，不愿意连续从事制造业，您为什么乐意坚守制造业？
吴冰：前几年我也会想，父母为什么这么守旧。表面的天下变革很大，金融、互联网、房地产等行业都很火热，制造业并没有那么好做。但是当经济下行的时候，你就会看到潮水退去，谁在裸泳。那时候，我也萌生了转型赚快钱行业的想法。我跟父亲谈，父亲给了我建议，他以为这些行业风险太大，是不可持续的做法。
为什么现在这么多年轻人想做？由于现在中国经济高速发展，还未经历低潮，以是他们以为自己可以欢迎潮流。我也打仗过一些当初风光无限的人，不少后来都消逝了。经历过经济大潮之后，我看清很多，还是做回实业，坚守自己是最精确的。人还是须要经历和磨炼不要追求便捷的，要脚踏实地。
羊城：您如何看待“富二代”这个标签？
吴冰：我不肯望被大家打上富二代的标签。我父母生活很大略，我的生活也是很大略的。每天放工回家陪陪家人，我也不会刻意去追求奢侈的生活。实际上，对付企业二代，每个人都有不一样的生活办法。由于我从小时候就开始和父母一起打拼，也经历过人生的起起落落，以是在物质上，我不会追求奢侈。
主要的是选择权
羊城：您和父母会由于企业运营而产生抵牾吗？当你们产生抵牾的时候一样平常都会若何处理？
吴冰：我和父母不仅聊企业制度、管理转型，乃至会聊行业转型。父亲的态度都会提出不同见地，可我以为如果当时我真的要去做，他还是会全力支持。父亲给了我一个非常宽松的接班环境，他会剖析利弊，但并不会阻挡我做选择。也正是由于父亲这样的性情，让我能镇静地思考是不是真的缺少可操作性，而不是一味说服父母接管我的决定。对我来说，选择权真的很主要。
在生活中我会和父母常常沟通。像我父母，每天在生活中也会常常沟通事情。虽然在事情上会争执，然而大家回家时还是好好坐下来用饭。我们在生活中完成事情，但也把事情和生活分开。每个人的角度不一样，但都为了一起把奇迹做好。
羊城：作为企业家，您以为和父母最大的不同在哪里？
吴冰：可能刚认识我的人以为无论我形状、谈吐都很像父亲，但我以为我有很多理念、思维办法都和我母亲相似。父母常跟我说，在家靠父母，出外靠朋友；别人帮过我们，我们一辈子戴德；先学会做人，再做生意。我认为我们的差异在于，父母这一辈人在考虑事情的时候，每每喜好从人情出发，我更看重制度化、科学化的管理方法。
羊城：未来您会让孩子也接班吗？
吴冰：我更希望他自己选择。我会把他带在身边，让他感想熏染做生意，再让他自己选择。如果可以，我希望他能够成为某一个专业领域的专家，比如年夜夫，状师，科学家，学者等。由于我以为这样子会比我们管理企业更幸福。
