安义铝型材家当，便是最闪耀的“马赛克”之一：全县超过一半人口从事铝型材加工、发卖，节制全国约70%的发卖市场份额；本县并不生产一块铝锭，却成为民用铝型材全国第二大生产基地……创造出了“无中生有”的家当发展奇迹。
近年来，安义县聚焦铝型材首位家当，勾引遍布全国的16万“建材大军”返乡创业，以创新为驱动力，加快推动民用型材向高端聪慧门窗和工业型材转型升级。一场“草根家当”蝶变的大戏，正在精彩演绎——向着铝型材家当千亿目标迈进。
安义这扇“门窗”，正展示出一幅幅转型升级的“美景”。
由散转聚 近千名门窗老板还乡创业
今年春节后，刘金根没有像往年一样回到创业多年的北京。他选择留在家乡，在安义县工业园区创办了一家高端门窗生产企业。
2月12日，像浩瀚“门窗老板”一样，刘金根参加了第六届中国(安义)铝型材及门窗展览会。安义县选择每年春节元宵期间举办“铝博会”，便是想让还乡过年的“门窗老板”感想熏染家门口的创业氛围和家乡人的殷切期望。
事实证明，为期4天的展会，更武断了刘金根留下来的信心——400多家铝型材、门窗制造企业及五金配件、门窗设备生产商参展，在这个全国第二大铝门窗行业专业展会上展示产品、相互互换，开幕首日参展人数就达到16万人次，实现交易额2.77亿元。今年首次参展的刘金根，收成了10多张订单，订单额靠近100万元。“这充分解释了安义在全国门窗行业的影响力，今年我们力争发卖额达到3500万元。”他说，“回来后心里更加有底气、更加踏实了。”他认为，这两年，安义门窗家当链日渐完善，从一根型材、一块玻璃到一滴胶水，再到一扇成品门窗，全部能够就地完成低本钱配套，这是许多地方比不了的上风。
在有“江西小温州”之称的安义县，有16万人像刘金根一样，在全国各地从事铝型材加工、发卖，占全国70%的发卖市场份额。
如何把安义人节制的市场上风转化为家当发展上风？
10年来，安义县持续因势利导推进“三回工程”，向外出做门窗买卖的安义人发出“资金回流、人才回归、创业还乡”的号召，并在企业融资、品牌创建等方面给予大力扶持。
3年前，在上海闯荡20年的凌华斌，把企业搬回了安义。对付他而言，回归，既是乡情绪召，也是理性决议。
“在上海，一平方米厂房的月租金是40元，在安义只要10元，光这一项每年就可以降落本钱300万元。”凌华斌说，去年公司发卖收入打破5000万元，铝合金门窗、阳光房产品出口到了加拿大、英国、越南等国家。
同时，为了帮助企业超过“市场的冰山”，安义县采纳“请进来”和“走出去”两条腿走路的办法，以政府出资的办法，连续三年组织企业赴广州参加全国铝门窗幕墙新产品展览会，并带领企业开拓非洲、欧洲市场。
安义县委常委、工业园区党工委布告熊振强说，16万“建材大军”，是安义铝型材家当最核心的资源，这是其他地方复制不了的上风。近年来，安义已经吸引了近千名“门窗老板”还乡创业，工业园区现有各种建材企业147家，年产能160万吨，居华东第一，全国第二，年产值196亿元。
由旧转新 站在化蛹成蝶的“风口”
在这个技能驱动变革的时期，门窗的功能被重新定义：不再仅仅知足于遮风挡雨、采光透风，而被授予了更多的期待。这让经历过野蛮成长、品尝过发展阵痛的安义门窗，站在了化蛹成蝶的“风口”。
在第六届中国(安义)铝型材及门窗展览会上，安义本土企业佰洛斯展出的一款“黑科技”产品，受到了国内外参展商的惊叹：把裸眼3D、全息投影技能植入到了阳光房的玻璃中。“个性化、智能化是门窗家当的发展方向。”该公司董事长胡优说，目前正在加大研发投入，准备把VR、大数据等新技能与门窗领悟，从传统门窗的“红海”进入聪慧门窗的“蓝海”。
回忆10年前第一次到安义看到的环境，上海市“门窗专家”、安义县门窗家当顾问唐东一感慨万千。当时，“安义有全国县域最弘大的门窗从业群体，做的却是全国最低端、卖的也是最便宜的产品。”大家对门窗的认识也非常浅薄，“以为门窗便是一个铝合金框、一块玻璃，不去关心技能、品质，能赢利就可以。”
“20年前，温州皮鞋是地摊货的代名词，如今已经出口到了意大利。德国是制造业的高地，安义门窗如果能够出口到德国，那解释我们真正蜕变成了一个创新家当。”唐东一说。
这个韶光须要多久？“最快5年就能实现。”
唐东一的乐不雅观，来自安义企业家迸发出的创新激情。如今与许多安义“草根老板”互换时，5G、VR、人工智能、大数据……这些科技热词时时从他们嘴里蹦出，这让他看到了安义门窗家当变革的力量。在本届展会上，展出的高新、节能、智能门窗产品占比超过70%。
唐东一的乐不雅观，也从当地政府打造家当公共做事平台的决心上来。
安义门窗告别“小散乱”走向“高大上”，最大的难点是面广量大的中小企业创新能力不强、创新动力不敷。为此，安义县下大力气完善公共做事平台，先后开办安义门窗学校，成立门窗检测中央和门窗研发中央，聚合伙源为家当转型升级供应动力。
最近一段韶光，唐东一正在忙着预备安义门窗家当历史上的一款基于互联网思维开拓的颠覆性产品——“安义一号”节能、隔音高性能断桥铝门窗的家当化。
去年4月，安义门窗工业研发设计中央借用“外脑”，约请海内近百位门窗专家参与“安义一号”研发，多项发明专利、实用新型专利、外不雅观专利首次运用到这款产品上。北京市“门窗专家”余昌浪评价道：“这些年门窗品种纷繁迭出，但这款新产品的前辈性和实用性，至少在未来三五年内难以比拟，具有非常广阔的市场前景及显著的经济效应。”
作为项目发起人的唐东一阐明说，之以是要以安义门窗行业协会的名义牵头做研发，便是为了破解当前安义门窗行业存在的创新壁垒，希望打造出一款技能通用的产品，把门窗构件的合营和工艺等技能难题提前办理了，为那些不具备技能条件又想做好产品的企业减少试错的机会，共同提升安义门窗的品质。据理解，由安义门窗工业研发设计中央约请海内近百位专家，用互联网思维开拓的颠覆性产品——“安义一号”门窗即将家当化。“安义的门窗企业都可以采纳互助办法利用各项技能，大大降落了中小企业创新的试错本钱。”唐东一说，这便是政府搭树立异平台所发挥的功能。
在安义县工业园区，核心区占地面积达500亩的安义门窗特色小镇正在方案之中。以智能门窗家当发展为核心，准备引进约30个高端门窗家当项目，构建高端门窗家当生态圈。到2022年，安义高端智能门窗年产量将由目前的500万平方米提升至1500万平方米。届时，安义铝型材家当将实现从“卖棉花”“卖服装”到“卖时装”的蜕变。
由弱转强 尽快实现千亿家当梦
建材家当从年业务收入96亿元到去年的196亿元，安义县用了5年韶光。实现高质量超过式发展，尽快跃上千亿级家当台阶，是安义县追求的目标。
刚刚过去的2018年，金鑫发铝业有限公司迈上了一个大台阶——产值打破10亿元。
“我们希望在不远的将来成为百亿企业，引领安义铝型材家当转型升级。”公司董事长王春华犹豫满志：今年准备投入10亿元履行扩产操持，深耕工业铝型材领域，筹建院士事情站，加大研发投入，争取成为航空航天铝型材供应商。
王春华吃下了“定心丸”：“园区将优先办理我们200亩扩产用地指标。”目前，金鑫发是安义铝型材家当亩均效益最高的企业，占地面积80亩，实现4.5万吨铝型材的年产量，每亩产生的税收超过8万元。
安义铝型材家当规模盛名之下，有名品牌、能够在全国叫得响的龙头企业不敷，有人形象喻之为“只见星星，不见玉轮”。
唐东一认为，“草根经济”必须有龙头企业的引领，才能转型升级为当代家当集群。从广东佛山、山东临朐等海内主要铝型材家当基地发展履历来看，龙头企业是家当集群化、高端化发展的主要驱动力。而安义铝型材家当，当下最缺的便是龙头企业这个“少数关键”。
“让金鑫发这样量级的企业尽快做大做强，成为驱动家当转型升级的强劲动力，是安义确当务之急。”熊振强说，安义县委、县政府已经深刻意识到铝型材家当发展软肋所在：作为范例的“草根家当”，安义铝型材家当既有快、灵、活的上风，也存在低、小、散的弊病。如何打破发展的“天花板”？关键在于转变发展办法，加快推进块状经济向当代家当集群转型升级，让“草根经济”变为“榕树经济”。
2月2日，安义县召开民营企业漫谈会。王春华在会上直言：安义铝型材及门窗家当要实现高质量超过式发展，缺少龙头企业品牌带动、缺少高端人才科技支撑、缺少政府对转型升级的系统勾引。
就在这次会上，王春华看到了政府造就“领头羊”的决心：即将出台系列举措支持骨干企业做大做强，对园区建材骨干企业，扩大再生产供地优先保障、家当资金优先安排，对企业设立院士事情站、博士后事情站等予以褒奖……
熊振强表示，安义将采纳造就与引进两条腿走路的办法履行龙头引领计策，今年操持在工业园区选择2至3家骨干企业集中予以扶持，在两三年内造就一批产值过20亿元、30亿元、50亿元乃至100亿元的大型企业，形成良性发展的家当链，引领安义建材家当集群步入良性快速发展轨道。同时，瞄准海内铝型材行业和门窗行业前10强企业精准招大引强，力争今年引进2至3家30亿元以上的有名企业落户。
